“格局”是近年來網絡中新興的詞匯，我的身邊就經常有人用“格局小啦”這樣的話來調侃我。因而我不禁想問“什么是格局？”在我看來格局就是個人大局觀的展現，孫子在他的思維里就有很好的詮釋。
“一路通，百路通”，有人認為孫子的思維大多是兵法，與我們的生活沒有太大的關系，實則不然。《孫子兵法》雖是來自于戰場的理論，但其中的很多理論與原則都是可以借鑒的。
例如“知己知彼，百戰不殆”便可以從多個方面引出思考：
用人。“以人為本”是當今許多企業的發展重心，一個優秀的人才甚至可以改變企業未來幾十年的發展。孫子在他的思維里就貫穿了人在戰場上的地位。“主孰有道，將孰有能”，講的是將領需要在管理部隊的過程中，賞罰分明、恩威并施。而這在現代企業的管理當中也應該被重視，如何把控員工的才能，將之放在合適的崗位上是一個大問題。“知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”，強調的正是領導者的重要性。漢高祖劉邦也曾說過：“統兵作戰，我不如韓信；出謀劃策，我不如張良、陳平，而二者皆為我所用也。培養員工對于企業的歸屬感，講求管理者發掘員工的慧眼，才是御人直奔。
文化。商場如戰場是全世界的共識。出征之前必然要有完整且周密的規劃，國家治理尚有“五年計劃”一說，何況是企業呢？面對時下錯綜復雜的社會環境與競爭，戰略的重要性被不斷拔高。對于人員的管理、培訓、考核、薪資等都要考慮進去。不打沒準備的仗，雖然無法選擇對手，但可以令自己足夠的強大，從而應對未來的多種變化。原地踏步是無法長久存在的，戰機轉瞬即逝，必須抓住主動權，以求先發制人。
激勵。一個狼性的團隊應該是“上下一心”，孫子曰：上下同欲者勝，試想恰同學少年不也正是有相同思想的人們，所共同奮斗的歷程嗎？不單單是物質層面，更需要在精神層面下功夫，員工自我價值的實現，往往比金山銀山更能讓人有歸屬感與認同感。“故令之以文，齊之以武，是謂必取”說的是文武兼用，取信于員工，才可以提升員工的積極性。試想一個企業人人都敢為人先，那還能有什么問題呢？漢鋼這些年的發展都是有目共睹的，其中離不開每個人的努力，挖掘每個人的潛力，大家勁兒往一處使，必然可以創造更好的未來！
《孫子兵法》用在企業管理上，稱之為寶典也不為過。知己知彼，個人認為”知己”勝過“知彼”，尤其是如今我國正從計劃經濟，朝著市場經濟的方向過渡。在此大背景下，猶如“分封制”朝著“春秋戰國”時代邁進，各界精英都迫不及待一展才華，此刻如有“孫子思維”的指導與輔助，必然可以事半功倍!（計量檢驗中心 朱鑫）
