“無論你來自哪里，人民的囑托牢牢切記，那是撫養(yǎng)你的父老鄉(xiāng)親，把未來堅定地托付給你”。這是看完《致黨代表》后最深的感觸，作為公司機關部門，我們身上肩負著漢鋼公司三千多員工的殷切希望，我們要心往一塊想，勁往一塊使，心系公司年度經(jīng)營目標，打好降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，提高公司的盈利水平，提升員工歸屬感和幸福感。
把公司的事當作自己的事干
作為機關部門一員，我們要學習黨代表心系百姓事，敢吃苦、能吃苦的精神，敢于同工作中遇到的問題、難題做斗爭，要從心底真正把公司的事當作自己的事干，要有不達目的誓不罷休的決心和勇氣，團結一心，相互補位、不越位，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的短板和不足，從容不迫的解決一個又一個難題，攻破一個又一個問題壁壘，為全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)努力奮斗。
轉變工作作風，提升服務能力
機關部門就如同作戰(zhàn)指揮部，我們要時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，從遵守工作紀律、保持工作熱情、提升業(yè)務能力等方面，不斷自我提升，嚴格要求，把“馬上就辦、辦就辦好”的辦事原則貫穿到工作中的各個環(huán)節(jié)。尤其是作為供銷部門，我們要牢固樹立“保障生產順行”為第一要務的思想，加強供應商管理，提高供應商履約能力和產品質量。同時，我們還要深入分廠和中心，對急需原料、備品備件力爭第一時間回貨，為各工序生產提供物料保障；協(xié)助運輸司機辦理車輛進廠審批、提高鋼材裝車效率、加強產品售后服務等，進一步提升服務工序、“以客戶為中心”的服務能力。
“三要”提升經(jīng)營效益
作為供銷部門，是公司的第一線，就要求我們要具有敏銳的市場洞察力，加強走訪、調研，緊跟市場走勢，強化數(shù)據(jù)分析能力，要向市場走訪、數(shù)據(jù)分析要效益。要不斷細化采購、銷售過程控制，對采購渠道、產品性價比、銷售區(qū)域、品種效益等方面做實、做細，要向采購、銷售過程要效益；要對每周、月供銷專題會安排的事項做到件件有著落、天天有結果、月月有效果，從而達到向執(zhí)行會議精神要效益。
爐內煉鋼，爐外練人，作為一名漢鋼人，我們要時刻保持鋼鐵精神，敢于迎難而上，不怕苦、不怕累，樹立敢于擔當、主動作為、勇于創(chuàng)新的機關干事作風，為奮戰(zhàn)“雙目標”，實現(xiàn)全年經(jīng)營任務貢獻機關力量！（供銷部 來婧）
