習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上從對黨忠誠、理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評、發(fā)揚(yáng)斗爭精神、艱苦奮斗六個方面系統(tǒng)闡述了黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，也對我們年輕干部在傳承黨的光榮傳統(tǒng)、弘揚(yáng)作風(fēng)、努力奮進(jìn)工作提出明確要求。
克己奉公提站位，勠力同心創(chuàng)效益。作為供銷部一名基層管理人員，有幸見證了漢鋼公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)到精，在面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩到“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”，將品種鋼成功開發(fā)并推向市場，漢鋼人積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于吃苦的精神，尋找問題根源、分析研究對策，充分發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白加黑”解決了一個又一個生產(chǎn)、采購、銷售壁壘，堅決不讓問題過夜。截至目前實現(xiàn)了漢鋼公司生鐵成本較對標(biāo)企業(yè)低，鋼材銷售價格較全國網(wǎng)價價差逐步縮小。
迎難而上不退縮，辦法總比困難多。2021年鋼材市場跌巖起伏，我們作為年輕的供銷中堅力量，必須具備“先市場而動 因市場而變”的敏銳性，對宏觀信息和微觀信息要深度分析，挖掘潛在的“機(jī)會市場”，克服資源不足、需求不及預(yù)期等客觀因素，主動作為尋找市場資源和客戶，把每一次遇到的挫折和困難，都當(dāng)作成長的踏腳石，學(xué)深悟透，做好“回頭看”及時總結(jié)經(jīng)驗，想方設(shè)法找措施，第一時間解決采購和銷售中遇到的難點、痛點，為實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新方式拓思路，賦能增效增盈上臺階 。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們要有靈活應(yīng)變市場的能力，打破傳統(tǒng)的采購和銷售方式，不斷創(chuàng)新采購和銷售思路，積極“走出去、引進(jìn)來”，學(xué)習(xí)其他鋼企先進(jìn)的營銷思路，在不斷的摸索中尋找一條適合漢鋼公司的營銷體系。2021年漢鋼公司鐵前成本有很大的進(jìn)步，但是在行業(yè)排名中，仍有一定的差距，我們要牢牢抓住“降本增效”牛鼻子，從采購第一源頭把好關(guān)，過好緊日子，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本；同時，還要深挖銷售過程控制，牢牢抓住經(jīng)營主動權(quán)，提升創(chuàng)效能力。
作為公司中青年一代，我們有義務(wù)、責(zé)任繼續(xù)傳承艱苦奮斗、敢于吃苦、勇于探索的干事精神，用能拼、能干的干事情懷助力公司高質(zhì)量發(fā)展�。ü╀N部 來婧）
