2021年是“十四五”開局之年，也是公司“雙百制”改革的關(guān)鍵之年。新發(fā)展需要新作為，作為漢鋼公司燒結(jié)廠干部中的一員，我深知肩上責(zé)任之沉重、使命之迫切，以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風(fēng)、什么樣的執(zhí)行力開展各項(xiàng)工作，是推進(jìn)“雙目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
抓好作風(fēng)建設(shè)，就要沉下身子苦干實(shí)干
企業(yè)改革發(fā)展重要而緊迫，需要各層級干部員工，統(tǒng)一思想、形成共識，以昂揚(yáng)的狀態(tài)，過硬的作風(fēng)，真抓實(shí)干才能取得實(shí)效，才能凝聚起為改革發(fā)展不懈奮斗的強(qiáng)大力量。要實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”，就要抓好作風(fēng)建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)就是要突出干部員工的工作能力和執(zhí)行力，通過壓實(shí)“賽馬”機(jī)制，體現(xiàn)以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力的評價標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)展中遇到的難題、突出問題，保持戰(zhàn)略定力，既要有“釘釘子”精神，又要有與時俱進(jìn)的實(shí)招，要把“不爭第一就是混”和“雞蛋里挑骨頭”的精神融入到“干事”文化中，融入到作風(fēng)建設(shè)中，一個專項(xiàng)一個專項(xiàng)研究解決，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域嚴(yán)管嚴(yán)治，一個階段一個階段持續(xù)推進(jìn)，精準(zhǔn)施策、務(wù)求實(shí)效，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
瞄準(zhǔn)落實(shí)目標(biāo)，在解放思想上擔(dān)當(dāng)作為
我們在工作中，要做別人不敢想、不敢做的事，敢想敢干，開拓創(chuàng)新。做為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，我必須把“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”作為政治任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，帶頭扛死肩、硬負(fù)責(zé)，在管理上下功夫，錨定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、攻堅(jiān)克難、乘勢而上，抓班子，帶隊(duì)伍，壓實(shí)班子成員包聯(lián)機(jī)制落實(shí)，做好各級管理人員形勢教育工作，夯實(shí)各級管理人員責(zé)任。同時不斷增強(qiáng)使命感、緊迫感、責(zé)任感，牢固樹立“效益決定收入”的思想，徹底摒棄“干多干少照樣拿，干好干差一樣得”的意識，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，挖掘潛力、激發(fā)活力，用效益決定收入，用效益保障收入，不斷激發(fā)全體干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力打造一支本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。
做好創(chuàng)新創(chuàng)新，在降本增效上苦練內(nèi)功
“夯實(shí)雙掛鉤”要求我們要常態(tài)化緊抓降本增效這個關(guān)鍵點(diǎn)。今天，做為生產(chǎn)科帶頭人，要樹立過苦日子、緊日子的思想，開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛。在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低加工費(fèi)。以陜鋼集團(tuán)管理為總綱，瞄準(zhǔn)“石普方、建南三”等行業(yè)先進(jìn)學(xué)方法、追指標(biāo)，與各兄弟單位密切配合，做好信息的及時傳遞和交流，穩(wěn)定好生產(chǎn)過程，保證燒結(jié)礦質(zhì)量。打開新思路、下好“先手棋”，牽住推動工作生產(chǎn)的“牛鼻子”。大力激發(fā)職工敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)造性思維，勇闖改革“無人區(qū)”，打通問題“腸梗阻”，搶占發(fā)展機(jī)遇，妥善應(yīng)對挑戰(zhàn)。
面對2021年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，我將以等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感、爭一流的使命感，全身心投入到“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出生產(chǎn)“加速度”，為企業(yè)基業(yè)長青、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（燒結(jié)廠 王志春）
