2021年是“十四五”開局之年，也是公司“雙百制”改革的關鍵之年。新發展需要新作為，作為漢鋼公司燒結廠干部中的一員，我深知肩上責任之沉重、使命之迫切，以什么樣的精神狀態、什么樣的工作作風、什么樣的執行力開展各項工作，是推進“雙目標”實現的關鍵。
抓好作風建設，就要沉下身子苦干實干
企業改革發展重要而緊迫，需要各層級干部員工，統一思想、形成共識，以昂揚的狀態，過硬的作風，真抓實干才能取得實效，才能凝聚起為改革發展不懈奮斗的強大力量。要實現“雙目標”，就要抓好作風建設，作風建設就是要突出干部員工的工作能力和執行力，通過壓實“賽馬”機制，體現以業績論英雄、以結果論能力的評價標準，針對發展中遇到的難題、突出問題，保持戰略定力，既要有“釘釘子”精神，又要有與時俱進的實招，要把“不爭第一就是混”和“雞蛋里挑骨頭”的精神融入到“干事”文化中，融入到作風建設中，一個專項一個專項研究解決，一個領域一個領域嚴管嚴治，一個階段一個階段持續推進，精準施策、務求實效，為推進企業改革發展凝聚強大力量。
瞄準落實目標，在解放思想上擔當作為
我們在工作中，要做別人不敢想、不敢做的事，敢想敢干，開拓創新。做為一名生產系統的管理人員，我必須把“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”作為政治任務，持續推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，帶頭扛死肩、硬負責，在管理上下功夫，錨定目標、統一思想、攻堅克難、乘勢而上，抓班子，帶隊伍，壓實班子成員包聯機制落實，做好各級管理人員形勢教育工作，夯實各級管理人員責任。同時不斷增強使命感、緊迫感、責任感，牢固樹立“效益決定收入”的思想，徹底摒棄“干多干少照樣拿，干好干差一樣得”的意識，按照“崗、責、權、效、利”掛鉤考核，獎優罰劣，挖掘潛力、激發活力，用效益決定收入，用效益保障收入，不斷激發全體干部職工工作的積極性、主動性和創造性，努力打造一支本領過硬、素質過硬、作風過硬的生產管理團隊。
做好創新創新，在降本增效上苦練內功
“夯實雙掛鉤”要求我們要常態化緊抓降本增效這個關鍵點。今天，做為生產科帶頭人，要樹立過苦日子、緊日子的思想，開源節流、深挖內潛。在保證燒結礦質量的基礎上，進一步降低加工費。以陜鋼集團管理為總綱，瞄準“石普方、建南三”等行業先進學方法、追指標，與各兄弟單位密切配合，做好信息的及時傳遞和交流，穩定好生產過程，保證燒結礦質量。打開新思路、下好“先手棋”，牽住推動工作生產的“牛鼻子”。大力激發職工敢闖敢試、敢為人先的創造性思維，勇闖改革“無人區”，打通問題“腸梗阻”，搶占發展機遇，妥善應對挑戰。
面對2021年生產目標任務，我將以等不起的責任感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，全身心投入到“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗中，為企業高質量發展跑出生產“加速度”，為企業基業長青、健康發展貢獻自己的力量。（燒結廠 王志春）
