最近，通過學習《提高應急處突能力，積極應對風險挑戰》這篇文章，作為電氣設備管理工作人員，全力提高電氣故障處理效率是我們不懈奮斗的目標，聚焦“三要素”，深入推進應急管理體系和能力現代化，有效防范化解重大安全風險。
要聚焦思想，細致深入學。在日常工作中要學會分析本職崗位事故的原因，加強警惕和戒備心理，采取有效措施防范，避免類似事故發生。通過對比本崗位涉及應急處突工作的內容，深入進行對照檢查和強化自身建設，進一步提升對應急處突工作的認識；應急處突工作涉及的國家應急處突工作律法規、應急處突工作知識、應急處突工作管理制度的內容，積極開展形式多樣、內容豐富的研討和學習活動，促進認識轉變為行為自覺，形成“人人關心、人人參與”應急處突工作的良好氛圍。
要聚焦行為，強化執行力。積極引導員工深入貫徹公司定的安全目標，認清形勢，突出重點，層層落實應急處突工作責任制，狠抓薄弱環，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境，進一步提高安全防范意識，持續強化應急處突工作的宣貫走深走實。把戰斗力標準落實到各項工作中，按實戰化要求錘煉實戰型隊伍，立起應急管理隊伍嶄新形象，健全激勵保障機制，營造崇尚標桿、爭當標桿的濃厚氛圍。
要聚焦成效，增強影響力。要日常應急處突工作中，分析別人不出事故的原因，借鑒別人不發生事故的辦法。同時，緊緊圍繞安全文化的構建，通過以身邊事教育身邊人，增強全體員工的安全意識和安全責任心，確保各項安全措施落到實處，努力引導每一位員工當好“安全員”，形成應急處突工作“全員參與，人人有責，個個重視”的工作環境，為實現應急處突工作的長治久安提供有力保障。
應急處突工作是一件難事，難在改變人的慣性思維，難在同頑固性的違章做斗爭。讓我們馬上行動起來，狠抓措施落實，以更加堅決的態度、更加扎實的作風、更加有力的措施，堅決防范各類事故發生，確保應急處突工作取得良好成效。（設備管理中心 曹偉博）
