近期，我參加了部門組織的“三問三思”大討論活動，通過認真學習深受啟發備受鼓舞。立足企業實際、結合自身工作，面對“生產經營現狀和目標差距”該怎么辦？我認為可以從以下方面著手：
全面貫徹十九屆六中全會精神，引領開展新時代國企管理工作
十九屆六中全會概括出具有根本性和長遠指導意義的十條歷史經驗，即“堅持黨的領導、堅持人民至上、堅持理論創新、堅持獨立自主、堅持中國道路、堅持胸懷天下、堅持開拓創新、堅持敢于斗爭、堅持統一戰線、堅持自我革命”。這十條歷史經驗是系統完整、相互貫通的有機整體，揭示了黨和人民事業不斷成功的根本保證。
新時代，面對國家宏觀經濟發展變化帶來的新形勢、新要求和新常態，面對疫情后鋼鐵行業錯綜復雜市場走勢，針對目標差距，將靈活運用對標工具，在企業生產經營全價值鏈中深挖數據潛力，轉化運用新理論、引領新實踐，挖掘研究政策、制定解決措施，將中省重大決策部署與企業管理同頻共振，以漢中市政府打造的“7＋1”模式為抓手，做好服務企業生產經營工作，進一步豐富完善激勵機制，助推企業長遠發展。
深入踐行黨史學習教育開新局，全力推進新時代國企管理工作
堅持以經濟工作為中心，將黨的領導和企業發展方向相融合，聚焦在制度管控、決策執行、對標提升、效能監察等方面，堅持“把方向、管大局、保落實”，為做強做優做大國有鋼鐵企業提供堅強的組織保障。
堅持以強烈的政治責任感和奮發圖強的精神積極投入到工作，圍繞國企改革“雙百行動”相關政策，深度思考、善于運用，積極探索創新開展工作，進一步推動企業管理工作順利向前。將提升企業核心競爭力作為黨的領導出發點和落腳點，以黨建工作為抓手，豐富完善管理隊伍人才培養體系，梳理優化黨組織參與企業決策相關流程，將國企改革重點工作化為黨員干部帶領廣大員工凝心聚力的重要抓手，充分發揮機關部門的“教練員”“裁判員”“服務員”職能，積極推動漢鋼公司在改革發展中走在集團前列，彰顯作為！
積極發揮機關職能建言獻策，夯實抓好新時代國企管理工作
以實現陜鋼集團高質量發展為核心，緊密圍繞企業全年生產經營目標，聚焦低成本戰略，以經營領域關鍵問題為導向，積極運用“三基三對標”工具、以精細化管理為抓手、活用管理創新手段、強化效能監察，積極推進體系建設、優化豐富公司管理體系、提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實。
以咬定青山不放松的執著奮力實現既定目標，以行百里者半九十的清醒不懈推進企業發展各項工作。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，協同推進人民富裕、繼續推進新時代黨的建設新的偉大工程，為實現陜鋼集團愿景目標而不懈奮斗。
（企業管理部 俞懿展）
