最近拜讀了尚旭東先生寫的《管理就是帶團隊》這本書，據統計全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！縱觀世界知名企業，強大團隊的背后都有一套完善的管理系統。”曾經從一個純技術崗位轉型到職能管理單位從事一般管理崗位的時候，讀過一本管理的書籍《給你一個團隊，究竟怎么帶》，這本書從制度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團隊的實用方法。近期通過閱讀《管理就是帶團隊》這本書，我與大家分享一下我認為的書中的精華與心得。
怎樣才能使企業具備強大的團隊協助精神呢？
優秀的團隊，強調的是優勢互補、相互協作。讓每個人員都融入團隊中，彼此相互配合。跨越“部門墻”，讓企業各部門之間實現大團結。
不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者，作為一名現代企業的一般管理員，不僅要廣采博取，博彩眾長，還用過有針對性的學習管理知識，提升自己的管理能力。管理者還應掌握本公司一兩項關鍵性技術，而且掌握的越熟練越好，這樣不僅有利于提高管理者在員工心中的地位與威信，還有助于有效地解決管理中遇到的實際問題。
制度管理：制度才是真正的老板，制度是企業生存與發展的保障，是企業成長的保險栓。企業有了制度，就有了公平，有了公平，才能保證效率，而效率是企業的生命。執行力是制度權威存活的生命之源，制度制定處罰不是目的，而是手段，有罰也要有獎，獎罰分明。
管理者不做太多決策，只做重大決策
常問自己這件事我有必要做嗎？勤奮對于成功是必要的，但是有選擇地做事是管理者最應該掌握的智慧，韋爾奇建議管理者，當你在做一件事之前，不妨問一問自己：“這件事有必要讓我做嗎？如果可以交給下屬做，那么請授權給下屬去做。
明確自己的角色，有所為，有所不為。大事與小事，其實是相對而言的，最有效的授權是讓員工各盡其責。
合理的績效考核能促使員工努力拼搏。績效評估的標準不科學，不合理，只會抹殺員工的價值和貢獻，打擊員工的積極性。
