近期，學習《譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導干部述職會議上的總結講話》《管理就三點：抓重點、做亮點、定節點》這兩篇文章，受益匪淺。結合實際，現將個人學習心得分享如下：
前瞻思維，精準施策，提高各環節運行效率。我們時刻要培養良好的學習習慣，學習是提高素質、增長才干的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。通過學習不斷積淀業務知識，提高工作效率。2022年，我們要從生產 、爐料優化、質量管理以及科技研發工作上尋找突破口工作，尤其是生產經營面臨巨大挑戰的時刻，更要拓展思維打開視野，當下，要牢固樹立“生產系統穩定順行就是最大的降本”理念，堅持鐵前系統“以穩促產”原則，快速應對和精準施策，提高各環節運行效率，確保高爐穩定生產，降低生鐵成本。
精于思考，高度決定深度，才能迎接更大挑戰。“學而不思則罔，思而不學則殆”教會我們要切實將所學知識融會貫通、化為己有，將所學理論知識用于思考問題、解決問題實踐當中，做到目標精準、有的放矢，切忌學而不思、思而不精、會而不用。要想把工作抓深抓實，就要善于思考、精于思考。對于前階段的工作，要不斷的回頭望，進行總結，提煉行之有效的做法和經驗，固化好的方法并指導后期工作。在穩定生產系統的同時，必須緊跟市場節奏，要發揮爐料優化的優勢。同時，我們還要在配礦的種類和比例上下功夫，大膽探索，細心總結，走出獨特的穩定降本之路。
勇于創新，以科技項目為載體，助推各項工作實現突破和創新。創新要以務實為基礎，以提升工作質效為目標，以縝密的邏輯思維為抓手，敢于闖新路、開新局。2022年公司要以科技項目為載體，以效益為導向，扎實落實超厚料層、燒結料層梯度控溫技術、釩鈦礦冶煉關鍵技術、轉爐熱補償技術、高線熱機軋制等新技術的應用和管理工作，依靠科技創新繼續服務好生產，通過科研項目和“四新”項目降成本，創效益，實現新的更高的突破。
知行合一，以“馬上就辦”的態度，辦就辦好。成績是干出來的，不是說出來的，不能使工作停留在口頭上、會議上和文件上，再好的制度如果不較真、不嚴格，半點效益也出不來。目前，我們缺少的是“真刀真槍”的態度，缺少的是不折不扣的執行力，要緊緊圍繞“基本產量任務、安全質量標準化、員工收入”三大核心工作努力，確立目標值，分析找差距，制定改進措施，確保完成各項重點任務目標，以“馬上就辦、辦就辦好”的態度，超前謀劃、知行合一，把本職工作干好，干出高水平，干出好效果，干出一流的業績，為公司的高質量發展做出積極貢獻。
好日子是奮斗出來、干出來的，我們將穩扎穩打落實好每一項任務，以提質增效為導向，一步一個腳印系統性全面發力，全力以赴為打贏2022年生產經營攻堅戰貢獻力量。（生產技術部 常曉瑾）
