再次認真閱讀了《致加西亞一封信》，思緒振奮，回想本職工作，感想延綿，奮筆疾書，自勉自勵！
當好園丁 做好伯樂
怎么培養出羅文，怎么發現羅文，作為人力資源主管科室，一直是我審慎和思考的問題。信需要被送到加西亞的手中，送信的過程困難重重，如果沒有羅文，沒有人向總統推薦羅文，加西亞估計不會收到信，戰爭也不一定勝利并結束。
燒結廠目前很多工作不就像送信一樣，我們需要培養像羅文這樣的人才，還要有選拔出人才的眼光。
培養更多的羅文。在今后的工作中，我們不斷優化班組長團隊，在班組長的專業知識和管理能力上下功夫，通過崗位測評等多種方式，評選優秀的班組長進入后備隊伍行列，淘汰不能滿足崗位需求班組長進行公開招聘，積極把員工培養骨干、骨干培養先進、先進培養黨員、黨員培養干部。
發現更多的羅文。燒結廠自成立以來，就一直以培養各種各樣的人才，搭建人才成長梯隊為抓手，鼓勵人才勇于展現自身，通過競聘了10名燒結工長，筑牢了生產工藝的基礎；在基層慧眼識英才選拔了像一批年輕又極具專業能力的人才，在生產控制和環保工作中起到了至關重要的作用；堅持公正公平，公開招聘了一批科級干部，表現可圈可點。燒結廠美好的今天和分廠在這方面的工作息息相關，在今后的工作中，我作為一名綜合管理人員，一定學習伯樂，盤活現有人才，人盡其才。
在執行中突破
執行是金。說一百遍不如行動一遍。羅文接到任務只有一種信念：完成任務。回想漢鋼公司2021的變化，我在不停的反思自己，漢鋼公司到底改變了什么。記憶尤深的是對機關部門勞動紀律的檢查，通過科員、連帶科長、延伸到部門領導以及公司領導；對會議紀律及作風的整頓，參會人員筆記的檢查，時至今日，仍然堅持不斷；活動更是有聲有色，千人拉歌賽開創了漢鋼公司活動組織的天花板，運動會開幕式吸引了全體陜鋼人及漢中人民的目光，天漢鑼鼓沖上了央視新聞。
回顧燒結廠發展歷史，我們在技術上追求國際領先，勇奪陜鋼、陜煤及陜西省各類科學技術獎項；分析數據背后的原因，確保高爐全年穩定生產，助力漢鋼在全年效益領跑；管理實踐的不斷探索和提煉，頻頻在集團和中鋼協管理實踐評比中大放光彩；各類關鍵技術指標的突破，績效達標圓滿完成任務，這些都是燒結人硬作風和強執行力的集中體現，是分廠各級領導嚴詞追責和引導的結果體現，是專業管理一抓到底、抓住不放的具體體現。
在燒結廠未來“干”和“變”主旋律工作基調下，怎么像羅文一樣，圓滿完成分廠任務，我將從以下幾方面做起：
1.日事日清。凡是計劃今日完成的工作，不管到什么時候，必須補完。
2.根據崗位職責，列出自己周月年工作計劃清單，嚴格按照計劃完成。
3.不眼高手低，從工作中的小事、細節抓起，特別關乎作風建設和隊伍建設，自己親自抓。
4.科室難干的、沒有方法的工作，自己親自干、帶頭干。
5.敢于較真碰硬。只要影響工作進度，影響燒結廠名譽和效益的，就一追到底、一查到底，形成閉環。（燒結廠 殷方劍）
