近日，有幸拜讀《從優(yōu)秀到卓越》一書，《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，更加激發(fā)了我的閱讀興趣，且看，作者和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。結(jié)合公司和物流中心實際，我總結(jié)歸納，有以下感悟。
“刺猬理念”，企業(yè)當中需要刺猬理念的人。通過認真閱讀，我認為達到成熟的“刺猬理論”，需要的不僅僅是堅持自己的個人意志，而是要明白自己對什么充滿熱情，知道推動自己的經(jīng)濟引擎是什么，知道自己在什么方面可以做到最優(yōu)秀的，即需要全部的三環(huán)理論。因此，重要的是我們必須知道自己在哪些方面充滿熱情，在哪里充滿潛力，并且可以持之以恒，形成工作上的閉環(huán)管理。
針對當前物流中心來說，我也會秉承著“刺猬理念”， 堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅守底線保安全，深挖內(nèi)潛增效益，細化管理強服務(wù)，通過轉(zhuǎn)作風、正風氣、聚合力，形成物流中心上下同心、風正勁足的干事氛圍，有效保障各項有力舉措的落實，實現(xiàn)原燃料接卸、產(chǎn)品發(fā)運、銷售物流費用等生產(chǎn)經(jīng)營重點指標的不斷刷新，保持對于我從事的這份事業(yè)的熱情，努力使自己的責任感與自己的三環(huán)相吻合。
“先人后事”，什么樣的人是合適的人。通過《從優(yōu)秀到卓越》的學習，我們知道要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。2022年新年伊始，物流中心便開展“抓隊伍、抓載體”，在培養(yǎng)后備人才上下功夫。選拔出后備人員10余名；同時通過筆試、面試、民主測評方式等選拔出4名優(yōu)秀科級管理人員融入物流中心管理干部隊伍，為管理隊伍注入新鮮血液，增添新的力量力量。
通過《從優(yōu)秀到卓越》的學習，下一步，物流中心嚴格管好干部，提升科級干部執(zhí)行力，確保工作落實不打折扣。要求黨員干部特別是科級及以上干部要始終用“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”要求自己，發(fā)揚持續(xù)奮斗的精神，進取的精神，緊抓四個聚焦、落實四個突出，既要有一鼓作氣的勇氣，還要有鍥而不舍不達目標不罷休的韌勁;面對問題要兩眼向內(nèi)，主動作為，強化剛性考核、落實負面清單，真正實現(xiàn)干部能上能下，收入能高能低，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
通過學習拜讀，物流中心將會持續(xù)發(fā)揮“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的干事精神，以更高的標準、更嚴的要求，更新的舉措，奮力譜寫物流追趕超越新篇章，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。（物流中心 曹建剛）
