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踐行“八字要求”,勇于擔(dān)當(dāng)甘于奉獻——學(xué)“感恩、知責(zé)、律己、有為”有感
發(fā)布日期:2022-05-11    作者:楊文荔    
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近期,漢鋼公司廣泛開展“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動。此次活動既是對陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰4月22日就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求進行再學(xué)習(xí),也是提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感,增強規(guī)范管理意識,強化履職擔(dān)當(dāng)能力的動員令。作為公司的中層管理干部,我們必須要有擔(dān)當(dāng)、有付出、有包容,不斷高自身素質(zhì)、化工作作風(fēng),在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上奮勇前進。

踐行“八字要求”,勇于擔(dān)當(dāng)甘于奉獻——學(xué)“感恩、知責(zé)、律己、有為”有感

知恩感恩,做到真抓實干。綠葉情無限,歸根感恩情。面對新冠肺炎疫情沖擊大考,全國各行業(yè)都或多或少受影響,有員工失業(yè)、有企業(yè)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。但我們的企業(yè),它始終踐行著國企的使命與擔(dān)當(dāng),為員工構(gòu)筑防疫安全屏障;為員工送上關(guān)愛幫扶,也不停地為員工贏得福利待遇……天道酬勤,凡事感恩。一季度,設(shè)備人在克服疫情、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)不順等諸多影響,對照年初各項重點工作計劃,形成任務(wù)清單、逐項落實責(zé)任、細化措施、有效推進,通過系統(tǒng)檢修統(tǒng)籌規(guī)劃消除隱患、修舊利廢有序?qū)嵤┙档唾M用、設(shè)備包機“分類分層”夯實責(zé)任、物資管理“精準發(fā)力”節(jié)支降耗等,取得了一定成績,以回報企業(yè)。同時,身為部門的負責(zé)人,要做到對組織負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé),堅定信心,持續(xù)發(fā)力,抓住機遇,高效推進設(shè)備管理工作,努力推動企業(yè)發(fā)展出謀添力

知責(zé)盡責(zé),埋頭苦干。習(xí)總書記曾經(jīng)強調(diào):“必須做到責(zé)任過硬,樹立正確政績觀,發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng),以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé),真正做到對歷史和人民負責(zé)。”新時期,黨員干部知責(zé)明責(zé),要把重點聚焦在建立完善制度、層層傳導(dǎo)壓力、堅決貫徹落實上。作為一名黨員干部,我們要始終保持“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄,夯實各級設(shè)備管理人員的職責(zé),帶頭引領(lǐng)、深入基層、指導(dǎo)實踐、克服瓶頸,從點滴細節(jié)入手,構(gòu)建全方位、多層次、全員參與的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,做到突出重點、兼顧全面、責(zé)任清晰、層次明確,實現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、管理無漏點創(chuàng)造性地開展工作,用心做好每件事,苦干實干出實績。

嚴于律己,堅守底線思維。“躬自厚,而薄責(zé)于人。”我們要始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),落實全面從嚴治黨要求,推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制向基層延伸,深化基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,以“黨建+ X”為載體,推動黨建工作與中心深度融合。同時,認真梳理崗位廉潔風(fēng)險點,制定防控措施,通過開展黨風(fēng)廉潔教育、建立“兩個責(zé)任清單”、“以案促改”警示教育、提醒談話和“三制”監(jiān)督等方式,加大對落實主體責(zé)任不力、作風(fēng)紀律渙散的單位監(jiān)督檢查,抓住關(guān)鍵崗位,緊盯重要時段,壓實“兩個責(zé)任”,守住底線、不紅線,確保營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

有位有為,不做“躺平”干部。黨員干部屁股底下都坐著一把椅子,這把椅子不是“一壺茶,一根煙,一張報紙看半天”的混日子工具,它是一份責(zé)任,擔(dān)當(dāng)做事。當(dāng)前,“有為才有位,有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”三項制度改革的要求。我們要以想干的激情、敢干的擔(dān)當(dāng)、善干的本領(lǐng)、勤干的作風(fēng),打牢設(shè)備管理基礎(chǔ),積極發(fā)揮經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)航作用,把全員力量凝聚到“奮戰(zhàn)雙目標”上來,把導(dǎo)向定位到“嚴格四類層”上來,嚴格執(zhí)行月度績效管理辦法,落實收入能增能減的剛性考核。同時,不斷培育人才、挖掘人才,最大潛力發(fā)揮自身價值,做到能上能下,充分營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。

風(fēng)正勁足自當(dāng)揚帆破浪,任重道遠更需快馬加鞭未來,我將繼續(xù)貫徹落實“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,以堅定的信心、昂揚的斗志、扎實的努力直面挑戰(zhàn),真抓實干、埋頭苦干,向完成全年目標任務(wù)奮進,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。(設(shè)備管理中心 楊文荔)

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