近日，部門組織專題會議學習了《上海、浙江的干部，理念強在哪？作風好在哪？》《先行動起來，才是抵達目的地的“捷徑”》《對人感恩、對己克制、對物珍惜、對事盡力！》《感恩企業(yè)、珍惜工作》共4篇文章，并著重開展了“感恩、知責、律己、有為”大討論活動。在企業(yè)改革發(fā)展關鍵時期，通過開展本次學習和討論，對企業(yè)提出的新要求有了更深刻感悟。
“一句話，工資是掙出來的”，以陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為支撐，按照以市場化、競爭化為導向，以增強盈利能力、提升行業(yè)排名為核心，以工作業(yè)績和機制創(chuàng)新為動力，發(fā)揮績效考核創(chuàng)新機制優(yōu)勢，強化責任擔當，鼓勵敢闖敢試、大膽探索，激發(fā)廣大干部帶領企業(yè)朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標邁進。
“一顆心，目標是干出來的”，積極樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，推進企業(yè)經(jīng)營管理市場化。堅持企業(yè)盈利為導向、緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，厘清主體責任，將在企業(yè)管理方面構建以“市場化為主體、彰顯國企擔當、服務社會”的三位一體聯(lián)動責任機制。圍繞企業(yè)自主選擇和經(jīng)營創(chuàng)新改革，進一步豐富完善更加適應市場競爭的企業(yè)管理模式。
“一張圖，業(yè)績是量出來的”，繼續(xù)深入推進精細化管理，弘揚工匠精神，完善企業(yè)內(nèi)部管理市場化。在當前企業(yè)發(fā)展進程中面臨諸多實際問題，要以企業(yè)制度建設為抓手，按照“誰主管，誰負責”的原則，對公司現(xiàn)有的主要管理制度、流程進行梳理，著重對存在的關鍵點、風險點及盲區(qū)、運行等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善，做到目標清楚、職責清晰、全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡約高效。以內(nèi)審、專項檢查為抓手，重點檢查制度流程的執(zhí)行情況，及時堵塞管理漏洞，積極推行漢鋼公司“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的“四化”進程。實現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務支持的轉(zhuǎn)變。堅持以人為本的服務理念，關注員工需求和發(fā)展，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
“一條路，未來是走出來的”，將緊扣“奮戰(zhàn)雙目標”主線，繼續(xù)堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學習民營機制”的理念，按照集團國企改革“雙百行動”的工作要求，將高度關注并主動參與企業(yè)中長期發(fā)展謀劃，堅決推進落實到工作當中。
2022年，是鋼鐵企業(yè)克服“后疫情”影響、改革發(fā)展穩(wěn)定至關重要之年。必須堅持“盈利為先、市場引導”的原則，積極探索新形勢下國有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，才能不斷提可持續(xù)發(fā)展水平，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。（ 企業(yè)管理部 俞懿展 ）
