4月26日，漢鋼公司組織開展“學習創業精神，交流合作發展”主題黨日暨對標學習活動，先后赴略鋼、陜硬和漢中鋅業等企業單位進行實地學習和交流探討。
面對復雜多變的市場形勢和前所未有的風險挑戰，各企業單位紛紛行動，走向轉型升級之路，這其中不乏成功案例，本次對標學習的企業就是改革成功的典范。在各大企業紛紛投身改革“深水區”之時，漢鋼公司更需強化改革創新，推動全面開放，方能實現“打造中國西部最具競爭力的鋼鐵材料服務商”的企業愿景，這是我本次對標學習的最深感悟。
目前，漢鋼公司正處于產業轉型升級、新舊動能轉換的關鍵時期。只有轉得快，轉得好，才能穩中求進，贏得主動。目前我們面臨的問題是，深化改革的氣氛和積極性存在“溫差大”、“上面熱鬧下面安靜”，沒有充分實現上下同頻共振。改革不應停留在口頭和形式上，而應切實實施和取得實效。不能只是“會議執行會議，文件執行文件”改在紙上，也不能是“雷聲大雨點小小雨”改在嘴上，更不能“新瓶陳酒”“換湯不換藥”改在面上。
改革之重是執行。當前鋼鐵市場競爭已經白熱化，優勝劣汰是經濟發展的不變規律。漢鋼公司改革也處于關鍵階段，涉及深層次制度和利益的調整。這就要求我們保持清醒的頭腦，跳出自己的“一畝三分地”，拋開“自己的小算盤”，站在企業整體發展的高度，看清改革的重要性和迫切性;加強改革的正面輿論引導，讓改革意義深入第一線，讓廣大職工理解改革、支持改革，弘揚改革創新精神，營造濃厚的改革氛圍。各基層單位要結合實際，制定可行的改革措施，提出“時間表”和“路線圖”，逐項推進，做實每一個環節，使改革舉措運行順暢，發揮最大效應，釋放更多紅利。
改革成與謀劃。企業改革事關全局，考驗的是管理者的智慧。作為干部，要樹立全局意識，在集團改革總體目標導向下進行整體設計，形成統籌規劃、協調推進的格局。綜合改革領域廣，范圍廣，任務重，都是關于企業發展的核心問題，是難以破解的瓶頸，只有科學分析、系統設計，才能有效應對在改革過程中出現的新矛盾和新問題，只有通過科學的評價才能找出制約發展的短板，找到推動漢鋼改革實施的最優路徑和方法。
改革的關鍵是監督。建立改革任務監督檢查評價機制，建立常態化工作機制，嚴格指導、推動、監督改革任務落實。各級監察部門和監察人員要逐級逐項明確職責，明確工作任務、任務內容、時間表和責任主體，確保改革措施落實到位。加強紀律管理，對任務和措施落實不到位、落實不到位、改革成效不明顯的，要堅決追究責任。
好風憑借力，揚帆正當時。踏上振興發展新征程，廣大領導干部要以高度的政治責任感和歷史使命感，扛起責任擔當，知重負重，善作敢為，以改革之筆，書寫企業高質量發展的新篇章。（韋勝利）
