新年伊始，漢鋼公司軋鋼廠及時(shí)總結(jié)不足，以新的奮斗姿態(tài)錨定新目標(biāo)，從安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等方面不斷發(fā)力，為新一年工作奮力起好步、開(kāi)好頭。
夯實(shí)安全“壓艙石” 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
為鞏固平安軋鋼建設(shè)成果，軋鋼廠對(duì)照2023年安全管理中存在的不足，及時(shí)找準(zhǔn)癥結(jié)再完善，科學(xué)編制出《2024年軋鋼廠安全工作安排》，為全年安全管理提供綱領(lǐng)性文件。圍繞夜間安全管控需要，以規(guī)范人員作業(yè)行為為重點(diǎn)，持續(xù)執(zhí)行管理人員夜間安全巡查制度，聚焦形成24小時(shí)、全天候的監(jiān)管模式，推動(dòng)夜間安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)。同時(shí)，面對(duì)內(nèi)部產(chǎn)線壓縮、人員緊缺等情況，軋鋼廠制定詳細(xì)計(jì)劃開(kāi)展事故警示教育、隱患排查治理等工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，并旨在貼近實(shí)戰(zhàn)形式，開(kāi)展各類應(yīng)急演練，在不打招呼、不設(shè)腳本的練兵中，提升全員應(yīng)急處置能力，為2024年打贏止虧創(chuàng)效硬仗創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境
緊扣提質(zhì)“定盤(pán)星” 釋放穩(wěn)增長(zhǎng)活力
步入新征程，軋鋼廠堅(jiān)持以求變思維開(kāi)展工作，基層車(chē)間認(rèn)真汲取前期軋輥、輥環(huán)加工及軋機(jī)維修方面的不足，積極與廠家溝通，就輥環(huán)材質(zhì)、維修工藝及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新一年生產(chǎn)模式，全力以赴做好設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)性工作。此外，軋鋼廠圍繞品種鋼的開(kāi)發(fā)，結(jié)合2023年度客戶使用反饋情況，進(jìn)一步做好緊固件用低碳鋼熱軋盤(pán)條、深加工用低碳鋼熱軋圓盤(pán)條、新型熱處理帶肋高強(qiáng)鋼筋3個(gè)鋼種的質(zhì)量提升工作，加快形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，為公司提質(zhì)增效注入增長(zhǎng)活力。
巧打成本“金算盤(pán)” 實(shí)現(xiàn)止虧創(chuàng)佳績(jī)
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，軋鋼廠以《四級(jí)成本管理辦法及實(shí)施細(xì)則》為框架，構(gòu)建分廠、科室/車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人的四級(jí)成本管理體系，通過(guò)成本指標(biāo)的層層傳遞、管理細(xì)節(jié)的逐級(jí)細(xì)化，借助績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制，縱向促使成本管控落實(shí)落地。嚴(yán)抓能源介質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存共享、強(qiáng)化各類物料審批，引導(dǎo)基層職工開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)推動(dòng)綜合成本顯著降低。同時(shí)，以內(nèi)部1#高線熱機(jī)軋制降合金工作為依托，圍繞降低鋼中錳含量為主要目標(biāo)，確保相應(yīng)盤(pán)螺規(guī)格產(chǎn)品以相同成分同步降低，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合金創(chuàng)效。（軋鋼廠 劉子龍 郭瑞）
