今年來，漢鋼公司站在全新的出發點，以精益管理、算賬經營為抓手，以十大硬仗為目標，統一思想、壓實責任，全面推動公司高質量發展實現新突破、開創新局面。
思想圖變 觀念創新聚合力
漢鋼公司充分發揮“黨建領行、班子引領，干部走在前列”的工作機制，引導全員發揮“主人翁”意識，做細做實算賬經營，以提升成本競爭力為重點，精細四級成本管控，劃小管控單元，以不同工序為單元獨立核算，做到會算會干、邊干邊算，每日通報分析，形成成本日精日算的管控機制，進而不斷增強職工市場意識、經營意識，引導職工從生產經營“參與者”成為自主決策“主導者”，積極營造“上下同欲、全員創效”的良好氛圍。
管理謀變 體制創新添動力
漢鋼公司堅定不移深化改革，積極實踐管理人員任期制和契約化管理，始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，深推全員“賽馬”機制，實施述職、問責、崗位調整，將薪酬分配與崗位業績指標、重點工作執行緊密掛鉤，深入推進績效改革工作，真正落實好干得好就激勵、干不好就調整的“強激勵、硬約束”管理機制，進一步激發鐵前改革發展內生動力。
技術求變 模式創新增效益
漢鋼公司開展了一系列管理創新、指標攻關、技術改造工作，全面打響了一場降本節支、創新挖潛的攻堅戰。
為有效降低噸鐵電耗，煉鐵廠積極投入節能改造，認真梳理、規范匹配，合理進行皮帶電機變頻改造，節約電能。同時積開展智能化辦公，全面推行消防器材一鍵點檢、隱患統計上報一鍵上傳、智慧物流一鍵約車，各種APP協同辦公，大幅提升工作效率，同步還將科技創新同硬仗任務有機結合，全力推進產學研用深度融合及科技創新成果轉化落地見效，堅決打贏降低鐵前成本硬任務。（煉鐵廠 高海軍）
