10月11日，陜鋼集團以現(xiàn)場+視頻形式召開9月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委委員、總會計師雷達主持會議。集團公司副總經(jīng)理趙林受集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增委托傳達工作要求。
會議指出，面對困境，要堅定信心，穿透式落實“四種經(jīng)營理念”，用內(nèi)部確定性應對外部不確定性，鞏固集團階段性經(jīng)營成果優(yōu)于上年同期的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，全體干部職工要以更實舉措、更強執(zhí)行力破解難題，全力以赴推進后續(xù)工作，確保全年目標完成，并提出六項重點要求。一是錨定全年目標，壓實責任抓落實。錨定全年目標不動搖，各單位既要落實既定措施，也要主動尋求增量舉措；主業(yè)公司要發(fā)揮“壓艙石”作用，非主業(yè)公司杜絕新增虧損，同時加快虧損企業(yè)治理。二是強化生產(chǎn)管理，全力以赴提效益。持續(xù)深化生鐵成本對標攻關(guān)，以爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低含鐵料成本，聚焦關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標對標攻關(guān)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)降低能耗，縮小生鐵成本差距。三是強化協(xié)同管理，深挖協(xié)同效益。“產(chǎn)供銷運”鏈條的各主體單位要以“效益最大化”為導向，加快增效品種推廣，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同最優(yōu)，同時協(xié)同把控采購節(jié)奏、尋源高性價物料，降低原燃料成本。四是強化風險防控，守牢經(jīng)營基本盤。完善期貨業(yè)務風控體系并推進改革，以巡視巡察整改為抓手，加強風險排查和問題整改，夯實經(jīng)營管理基礎。五是加快項目推進，增強核心競爭力。集團批復項目需倒排工期，確保年底前全部開工，同步推進圓坯、矩形坯生產(chǎn)準備，提前做好人員與技術(shù)儲備。六是加強作風建設，凝聚發(fā)展正能量。大力弘揚正能量，宣傳先進經(jīng)驗與典型，壓實降本增效責任，加大激勵力度，營造全員攻堅氛圍，保障決策落地。
會議要求，各單位主要領導牽頭啟動2026年工作策劃，為集團明年全面預算工作開展奠定基礎。
集團公司各領導、總部各部門負責人及各子公司主要領導及相關(guān)部門負責同志參加會議。會上聽取了9月份生產(chǎn)經(jīng)營、指標攻關(guān)、供銷運行、資金管理等工作匯報；相關(guān)主體單位匯報目標完成情況、存在問題及改進措施；集團公司各領導結(jié)合分管業(yè)務進行點評和安排。（李韋臻 胡路華）
