為深入落實領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”及形勢任務(wù)教育工作要求，10月22日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、趙林到漢鋼公司對領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話并現(xiàn)場調(diào)研。
在上午與漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的談心談話會上，許曉增首先對當前的行業(yè)形勢及陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，對四季度安全生產(chǎn)工作作了強調(diào)。他指出，四季度安全形勢嚴峻復(fù)雜，漢鋼公司黨委班子要高度重視，周密部署，各級管理人員要深刻認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，時刻保持清醒頭腦，全面強化隱患排查與治理，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任制，切實提升本質(zhì)安全管理水平。他要求，一是系統(tǒng)推進安全管理工作。要迅速開展安全專項整治，全面組織各崗位危險源辨識與風險評價，強化全員安全意識；要深入開展隱患排查，聚焦重點設(shè)備進行系統(tǒng)排查整治；要持續(xù)完善應(yīng)急救援體系，加強情景分析與實戰(zhàn)演練，提升協(xié)同響應(yīng)和處置能力。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要聚焦陜鋼集團“十四五”規(guī)劃目標落地，緊盯2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，系統(tǒng)精細算賬，細化管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。同時，深入開展形勢任務(wù)教育，圍繞2026年度生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作開展研討，突出骨干帶頭，引導(dǎo)全員建言獻策，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。三是持續(xù)加強班子建設(shè)。黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任務(wù)，強化分工協(xié)作，凝聚整體合力；要堅定走特鋼發(fā)展道路，圍繞高附加值、高競爭力拳頭產(chǎn)品，充分挖掘現(xiàn)有裝備潛能；要堅持“人崗相適、人盡其才”原則，激發(fā)骨干和中層管理人員創(chuàng)新活力，完善激勵機制，有效提升團隊積極性和創(chuàng)造力。
當天下午召開了生產(chǎn)經(jīng)營座談會，會上，就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，許曉增提出六方面工作要求：一要科學(xué)謀劃四季度生產(chǎn)工作。集團上下要協(xié)同聯(lián)動，結(jié)合生產(chǎn)實際與市場變化，梳理產(chǎn)線能力與工序匹配，制定最優(yōu)生產(chǎn)方案并構(gòu)建標準化成本體系；要圍繞關(guān)鍵指標開展專項攻關(guān)，以硬指標倒逼管理提升，壓實責任，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，為四季度工作提供指引。二要強化鐵前降本攻堅。要將鐵前降本作為重點，夯實各級管理人員責任，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加快建立自有數(shù)據(jù)庫，強化數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟冶煉提供可靠支撐。三要壓實崗位責任。班子成員、部門及分廠要明確攻堅目標與關(guān)鍵指標，班子成員對分管領(lǐng)域核心指標負主責，要親自督導(dǎo)、定期研判，確保措施落地；要聚焦短板弱項，發(fā)揮“嚴、細、實”作風，做到責任到人、任務(wù)到崗。四要強化供銷協(xié)同增效。要深化市場研判與資源尋源，提升整體響應(yīng)效能；要加強區(qū)域采購力量建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈以實現(xiàn)降本。同時，強化供產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動，大力拓展圓鋼等高效益產(chǎn)品市場，切實保障集團整體效益。五要前瞻謀劃采銷策略。要細化2026年采購與銷售方案，明確責任主體、標準與流程，制定系統(tǒng)規(guī)范的爐料采購計劃，提升供應(yīng)鏈前瞻性。同時，拓展期限套保業(yè)務(wù)，增強抗風險能力，為高效穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐。六是科學(xué)確定“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要以轉(zhuǎn)型升級和提高盈利能力為目標，統(tǒng)籌制定漢鋼公司十五五發(fā)展規(guī)劃。對于投資項目，要深入開展前期論證與市場調(diào)研，確保數(shù)據(jù)翔實、論證嚴謹，形成可操作的可行性研究報告，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
宗衛(wèi)東、趙林分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)對漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了建議。漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報了生產(chǎn)組織模式效益測算等工作。（漢鋼公司 張云鳳 王維娜）
