新年伊始，萬象更新。計量檢驗中心能源介質(zhì)化驗室緊緊圍繞公司、中心1號文件，以隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為切入點，以行為觀察為基礎(chǔ)，以踐行“22660”安全績效管理思路為準(zhǔn)繩，瞄準(zhǔn)安全管理新理念。
安全教育領(lǐng)跑，員工意識“潛移默化”
思考是行動的先驅(qū)者，要提高團隊的整體安全素養(yǎng)，正確、高效的教育和培訓(xùn)必不可少。該站室定期組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、同行業(yè)事故案例、安全技能等相關(guān)知識，為員工查漏補缺，提高安全意識，形成正確的安全價值及良好的安全氛圍奠定基礎(chǔ)。
觀察溝通同行，隱患事故“無路可走”
“觀察與溝通”是管理人員對員工日常行為進行觀察、溝通與干預(yù)的一種管理模式。對工作中存在的不安全行為及時干預(yù)、糾正，并以思想教育為輔助，使員工清晰的認(rèn)識到不安全行為的危害，促進員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。達(dá)到安全上崗、規(guī)范操作的目的，同時增強員工安全意識，提升班組整體綜合素養(yǎng)。同時不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全禁令、紅線清單、安全職責(zé)等內(nèi)容，促使員工的日常行為得到有效約束。
專業(yè)管理助力，現(xiàn)場管理“如虎添翼”
邀請專職安全管理人員下沉班組基層，為員工提供專業(yè)指導(dǎo)。通過現(xiàn)場觀察員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確認(rèn)設(shè)備維護、安全站位、危險源辨識、應(yīng)急處置等問題點。發(fā)現(xiàn)并糾正安全“盲區(qū)”，從專業(yè)的角度提出指導(dǎo)建議，通過對結(jié)果進行分析歸納，為安全系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和安全基本管理的改善提供強有力的理論支持。為進一步排查現(xiàn)場隱患，繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)方面的工作指明了道路。
制度人情兼顧，安全管理“有情有義”
安全管理是嚴(yán)肅而神圣的義務(wù)，為了更穩(wěn)定、更長期地進行安全管理，需要兼顧“制度”和“人情”的穩(wěn)定。“觀察與交流”是促進管理層與員工之間和諧的重要媒介。通過這種新管理模式的合理運用，相互產(chǎn)生共鳴，從關(guān)心和理解的角度進行合作。深入進行各種形式的教育和指導(dǎo)，排除主觀假設(shè)，讓管理有溫度、有人味兒，更有利于安全管理工作的透明化，促進員工之間的信任與配合，真正做到“勁兒往一處使，心往一處去”，打造溫馨的“職工之家”。（計量檢驗中心 王寶）
