為強(qiáng)化安全管理工作，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)力能源中心緊盯安全抓預(yù)防，多舉措“聯(lián)動(dòng)”，全面根治安全沉疴宿疾。
“拉網(wǎng)式”排查，全面問診“尋病灶”
該中心針對(duì)點(diǎn)多面廣、崗位分散難以集中管控等難題，深入一線對(duì)有限空間、煤氣安全、電纜隧道等重點(diǎn)區(qū)域開展日檢查、周核查。恪守“早發(fā)現(xiàn)、早整改、消除事故于萌芽”的原則，大到設(shè)備設(shè)施、煤氣管道、高壓配電柜，小到滅火器、穿線孔、安全標(biāo)識(shí)牌逐一進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底排查，對(duì)查出的問題形成清單式管理，整改一處銷一處，全面掌握隱患病癥，有效根治。
“對(duì)點(diǎn)式”會(huì)診，逐個(gè)把脈“配良方”
安全事故往往發(fā)生在細(xì)枝末節(jié)處，一旦發(fā)生即是不可估量的損失。該中心通過組織觀看同行業(yè)事故案例視頻，學(xué)習(xí)事故案例，使員工引為鏡鑒，進(jìn)行反思，全面梳理工作中可能存在的短板、漏洞和隱患，進(jìn)一步查短板、找不足、堵漏洞，并形成PDCA循環(huán)。同時(shí)利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)大力開展安全宣教工作，使員工入心入腦，達(dá)到主動(dòng)遵守、自覺參與，全力杜絕“三違”行為；進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全管理力度。同時(shí)，該中心制定了《領(lǐng)導(dǎo)包片管理制度》將所屬區(qū)域進(jìn)行了包片管理，片長通過“望聞問切”，發(fā)動(dòng)員工定檢定修，力爭(zhēng)檢查到位，診斷到位，及時(shí)對(duì)癥下藥，消除設(shè)備“小病痛”。
“靶向式”治療，精準(zhǔn)用藥“去頑疾”
“針尖大的窟窿能透過斗大的風(fēng)”，隱患不及時(shí)解決將會(huì)造成更大的損失。該中心通過日常檢查結(jié)合電氣春檢發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)中和料場(chǎng)配電柜凝露放電，鋼軋35kV 變電站1#消弧線圈接地變等多項(xiàng)隱患進(jìn)行了消缺處理。落實(shí)在“查”上有要求，“行”上動(dòng)真格的思想，對(duì)細(xì)小電器元件進(jìn)行消缺、堅(jiān)固，更換老化、淘汰備件；中心更是緊盯作業(yè)各現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)查高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)并升級(jí)管控落實(shí)情況，提升崗檢、專檢頻次。針對(duì)熱軋高壓室監(jiān)控缺失問題、多次組織技術(shù)人員討論、制定方案進(jìn)行熱軋高壓室熔接光纖、對(duì)11臺(tái)開關(guān)柜敷設(shè)綜保通訊網(wǎng)線，安裝交換機(jī)及監(jiān)控?cái)z像機(jī)，確保關(guān)鍵設(shè)備受控。
“掛號(hào)式”督導(dǎo)，鞏固療效“除病根”
“安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。”在安全會(huì)上該中心安全主管領(lǐng)導(dǎo)余立瑋強(qiáng)調(diào)。該中心根據(jù)《安全績效與能力提升項(xiàng)目提升方案》要求，成立了煤氣、特種設(shè)備、有限空間、教育培訓(xùn)等7個(gè)安全專業(yè)小組，以推動(dòng)專業(yè)安全管理，有效的為安全管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人管專業(yè)事。各小組定期開展專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步細(xì)化、延伸安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)中心安全管理由碎片式、經(jīng)驗(yàn)式向系統(tǒng)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，形成“菜單式管理，掛號(hào)式督導(dǎo)”的良好格局。同時(shí)利用“問題整改單”進(jìn)行傳達(dá)、實(shí)地驗(yàn)證結(jié)果等手段鞏固安全療效，讓安全的這棵參天大樹抓地有痕、根深蒂固。（動(dòng)力能源中心 韓雪 趙萌）
