計量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站結(jié)合工作區(qū)域點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，內(nèi)部及時舉一反三查擺問題，從料場人員作業(yè)安全、上下班交通安全、設(shè)備設(shè)施故障維修頻率高、現(xiàn)場隱患排查不徹底、人員安全意識差次不齊等方面入手，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，對日常工作定目標(biāo)、抓落實(shí)、勤檢查、看結(jié)果，逐項逐條形成清單化、表單化管理模式，及時扭轉(zhuǎn)站室所面臨的安全管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，卡脖子的問題。
厘清安全管理思路，提升各級人員管理能力
站室內(nèi)部結(jié)合年初制定的工作計劃清單，對照扎實(shí)開展各項工作。完善站室年度、月度、周、日工作計劃清單，按照“四定”原則開展工作；梳理站室安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況、207焦炭篩分、采樣樓、汽車、火車自動采樣機(jī)建筑構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)、電源線路、警示標(biāo)識等作為日常檢查的重點(diǎn)，參照前期中心、站室檢查出的共性問題，制定針對性強(qiáng)的預(yù)防控制措施，杜絕同類問題再次發(fā)生；一級帶著一級干，逐級滲透安全管理工作的方法和發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流等，提高站室安全管理水平；加強(qiáng)站室設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)頻次，做好勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)、勤更換，對照前期出現(xiàn)的共性問題，制定針對性的預(yù)防控制措施，爭取設(shè)備設(shè)施問題逐月遞減，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全，從而降低和規(guī)避非常規(guī)作業(yè)帶來的安全風(fēng)險。
建立健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化各級人員安全履職
站室持續(xù)完善和強(qiáng)化全員安全履職，各項工作做到心中有數(shù)。形成員工自查、班組班班查、站室天天查的三級巡查機(jī)制，形成安全管理全員參與的良好氛圍；站室各級管理人員加強(qiáng)對人員的交通工具、上下班交通安全。勞護(hù)用品穿戴、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場作業(yè)安全等進(jìn)行不定期的抽查，及時曝光存在的問題，警示全體人員將安全工作落實(shí)到位；善于總結(jié)分析，養(yǎng)成日考評、周通報、月總結(jié)的工作機(jī)制，逐步將安全管理做實(shí)做細(xì)，同時對其他站室做的好的方面和不足之處進(jìn)行借鑒和強(qiáng)化，彌補(bǔ)自己的弱項和短板。
加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)，筑牢全體人員安全意識
按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取形勢多樣切合實(shí)際工作、有可操作性、使用性強(qiáng)的培訓(xùn)。針對站室個別人員操作技能和安全意識薄弱的人員，采用一對一幫扶機(jī)制，由站室技術(shù)骨干和專業(yè)知識豐富的人員進(jìn)行幫扶，安全管理上一個都不能掉隊；充分利用班前后會、班組安全活動、專題培訓(xùn)等形式進(jìn)行各類安全知識培訓(xùn)，在潛移默化中強(qiáng)化人員安全意識；完善站室內(nèi)部談心談話機(jī)制，各級管理人員不定期對班組員工進(jìn)行談話，重點(diǎn)掌握了解思想波動大的員工，做好引導(dǎo)和教育工作；擇機(jī)開展親情助安、家屬協(xié)管等安全創(chuàng)新管理工作，旨在提高全體人員對安全工作的重視程度。
站室全體人員將責(zé)任扛在肩上，硬負(fù)責(zé)的態(tài)度，將“不安全不作業(yè)”的安全管理思想切實(shí)貫穿于日常的工作、生活中去，形成安全管理齊抓共管的良好局面，為站室本質(zhì)化安全工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。（計量檢驗(yàn)中心 張飛）
