近日，為切實加強生產安全管理，及時糾治現場“三違”行為，督促整改安全隱患，不斷提升人員安全綜合素質，物流中心積極構建安全管理體系，全方位抓好抓實安全生產，全面打響 “安全攻堅戰”。
教育培訓提升員工素質。進入5月份以來，物流中心時刻堅持安全確認制度不松勁，大力倡導“從零開始”理念不停歇，倡導全員以“如履薄冰、如臨深淵”的態度對待安全工作，結合實際制定切實可行的年度培訓計劃，定期分層級組織全員進行培訓，重點抓好班組長以上安全管理人員的安全學習培訓，落實班前班后會安全教育，強化安全確認意識，強化班組安全管理，形成“遵章守紀、規范操作、標準化作業”的安全文化，同時提高全員的安全意識和安全素質，營造良好的安全文化氛圍。
安全活動消滅安全“小動作”。以公司開展的“安全生產萬里行”“應急管理月月”“消防月”和“百日安全”等活動為載體，積極開展各類安全活動，持續化開展“安全漫畫展”，堅持強化對設備設施、過跨車倒運、翻車機維修等關鍵環節和部位的專項檢查力度，做到“關口下移，重心前移”，全力確保安全管理落到實處。堅持從職工狀態到危險源辨識等多角度、多層次的深度檢查，形成部門、支部、科室、班組四級隱患排查機制，及時發現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作主動權。堅持對排查出的問題逐項梳理排隊，建立問題清單，分析原因，制定措施，明確責任，落實到人，一抓到底，把問題解決在一線，把隱患消滅在現場，保證安全管控有序，責任落實到位。
持續推進“安全績效與能力提升”。進入五月份，物流中心大力倡導“從零開始”，緊密圍繞漢鋼公司“22660”安全管理模式內容，強化干部履職，實行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理原則，以落實安全管理主體責任為中心，以教育培訓為基礎，以標準化創建為載體，以安全專項整治為抓手，通過強化班組安全管理，規范交接班制度，開好班組安全活動，簽訂互保聯保對子，修訂完善標準化作業指導書，全面推動安全績效與能力提升，同時加強員工的行為觀察，關注重點人群，努力實現全員“放心員工”，有力有效地推動中心安全工作穩定發展。（物流中心 孫雪莉）
