近日，為切實加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，及時糾治現(xiàn)場“三違”行為，督促整改安全隱患，不斷提升人員安全綜合素質(zhì)，物流中心積極構(gòu)建安全管理體系，全方位抓好抓實安全生產(chǎn)，全面打響 “安全攻堅戰(zhàn)”。
教育培訓(xùn)提升員工素質(zhì)。進(jìn)入5月份以來，物流中心時刻堅持安全確認(rèn)制度不松勁，大力倡導(dǎo)“從零開始”理念不停歇，倡導(dǎo)全員以“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度對待安全工作，結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃，定期分層級組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，重點抓好班組長以上安全管理人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實班前班后會安全教育，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識，強(qiáng)化班組安全管理，形成“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全文化，同時提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。
安全活動消滅安全“小動作”。以公司開展的“安全生產(chǎn)萬里行”“應(yīng)急管理月月”“消防月”和“百日安全”等活動為載體，積極開展各類安全活動，持續(xù)化開展“安全漫畫展”，堅持強(qiáng)化對設(shè)備設(shè)施、過跨車倒運(yùn)、翻車機(jī)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的專項檢查力度，做到“關(guān)口下移，重心前移”，全力確保安全管理落到實處。堅持從職工狀態(tài)到危險源辨識等多角度、多層次的深度檢查，形成部門、支部、科室、班組四級隱患排查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作主動權(quán)。堅持對排查出的問題逐項梳理排隊，建立問題清單，分析原因，制定措施，明確責(zé)任，落實到人，一抓到底，把問題解決在一線，把隱患消滅在現(xiàn)場，保證安全管控有序，責(zé)任落實到位。
持續(xù)推進(jìn)“安全績效與能力提升”。進(jìn)入五月份，物流中心大力倡導(dǎo)“從零開始”，緊密圍繞漢鋼公司“22660”安全管理模式內(nèi)容，強(qiáng)化干部履職，實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理原則，以落實安全管理主體責(zé)任為中心，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，以安全專項整治為抓手，通過強(qiáng)化班組安全管理，規(guī)范交接班制度，開好班組安全活動，簽訂互保聯(lián)保對子，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，全面推動安全績效與能力提升，同時加強(qiáng)員工的行為觀察，關(guān)注重點人群，努力實現(xiàn)全員“放心員工”，有力有效地推動中心安全工作穩(wěn)定發(fā)展。（物流中心 孫雪莉）
