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夯實班組安全基礎,全力保障生產安全穩定
發布日期:2022-05-28    作者:王偉    
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安全是一切工作的前提。今年來,煉鋼廠原料車間建立健全班組制度,提升作業環境,采取一系列措施,夯實班組安全生產根基。

夯實班組安全基礎,全力保障生產安全穩定

制度+規范,提升員工素養

煉鋼廠原料車間以“五同時”作為班組安全運行制度建設的基礎和目標導向,同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作,將安全目標與生產指標結合進行檢查考評,在確保安全的基礎上保障生產順行。工班長在班前會上重點強調作業前安全注意事項,對生產中各個崗位操作的起重機械設備進行接班前的檢查確認,了解設備運行、處理情況,按規定要求交接班。作業人員進入工作現場前,班組長、群安員嚴格監督員工按規定穿戴好安全防護用品,提升員工崗位危險因素辨識,確保班組各項工作有制度,各項制度有落實,對于未嚴格執行安全管理制度的班組進行末位述職,促進全員安全行為規范化。

夯實班組安全基礎,全力保障生產安全穩定

培訓+實踐,夯實安全教育

車間每月定期進行安全生產知識學習,開展同行業事故案例學習,汲取經驗教訓,舉一反三,深挖事故發生背后的原因,研究事故防范措施和處理措施,同時對照本班組安全管理工作現狀,梳理、查找崗位上類似不安全因素,制定預控措施,杜絕同類事故發生。不定期開展形式多樣的安全活動,通過組織崗位練兵及事故演練等實踐活動,不斷提高班組職工的安全操作技能水平與應急處理能力,增強員工的安全生產意識,提高自我防護能力。

夯實班組安全基礎,全力保障生產安全穩定

排查+整改,保障作業安全

班組安全基礎管理,重點在班組,核心在員工,關鍵在預防。原料車間以區域工長和班組長為中心,加大現場巡察監督、三違檢查考核力度。針對現場安全管理,各區域建立了分區劃片、全面覆蓋、責任到人的精細管理制度,形成了“時時有人管、處處有人管、事事有人管”的動態管理。定期組織職工對班組安全生產工作進行自查自檢,積極查找和徹底消除各類事故的隱患,結合生產實際情況修訂或完善安全生產管理制度,全面提高班組員工綜合素質,形成人人講安全、人人重安全、人人為安全的良好局面。(煉鋼廠  王偉)