“生產(chǎn)要穩(wěn)定增長，疫情要嚴(yán)防死守，安全要‘零’事故……”燒結(jié)廠召開“奮戰(zhàn)四季度，打贏收官戰(zhàn)”動員大會，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求全廠上下全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全，奮力四季度，全面打贏“全年紅”收官戰(zhàn)。
沖刺決勝拼斗志，堅(jiān)定信心促生產(chǎn)
以燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定為核心，嚴(yán)肅調(diào)度指令管理，要求各部門充分利用書面調(diào)度指令、電話指令等形式，織牢生產(chǎn)組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，保障生產(chǎn)操作過程穩(wěn)定。咬定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不動搖、沖刺生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不松勁，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。同時，以燒結(jié)工序?yàn)橹匦�，突出調(diào)度外圍協(xié)調(diào)的服務(wù)作用，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)外圍條件，通過強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)管理，提升全員工序服務(wù)意識，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。通過穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化原燃料、輔料使用，細(xì)化燒結(jié)機(jī)操作和穩(wěn)定燒結(jié)過程控制，不斷提升燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量，以最好的服務(wù)供應(yīng)高爐用料。
疫情防控拼速度，隔離病毒有力度
“近期疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情防控措施要全面升級管控，凡是廠外進(jìn)廠車輛，各單位在接應(yīng)的時候，必須告知司機(jī)，落實(shí)不下車原則。同時，對接人員要做好自身防護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)消殺要求。”
“收到，配料車間今日生產(chǎn)區(qū)域消殺完畢。”
“收到，脫硫車間已將進(jìn)廠車輛疫情防控制度告知對接人員，今日外來車輛均完成消殺。”
……
疫情防控命令一經(jīng)下達(dá)，該廠各單位第一時間聞令而動、聽令而行，推動疫情防控各項(xiàng)工作動起來、快起來，拼速度、顯力度，匯聚起戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力，為堅(jiān)決阻斷疫情入廠的通道，打出了一場精彩的阻擊戰(zhàn)。
安全發(fā)展拼管理，向“零”邁進(jìn)無終點(diǎn)
該廠以安全發(fā)展目標(biāo)與安全“零”事故為抓手，以各崗位、各工序的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，量身定做《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《安全責(zé)任清單》及《安全紅線清單》，不定期抽查崗位人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，確保人人懂安全、事事想安全。要求各車間將生產(chǎn)現(xiàn)場作為事故預(yù)防的前沿陣地，以“血的教訓(xùn)”為警戒帶，確保人人知安全、事事尊安全，提高全員安全意識和安全辨識能力，確保實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零損失”的安全管理目標(biāo)。
四季度承上啟下使命重大，既是完成今年目標(biāo)的沖刺期、決勝期，也是謀劃明年工作的籌備期、部署期，燒結(jié)廠全體干部職工扛穩(wěn)責(zé)任大旗，確保各項(xiàng)部署件件落實(shí)、樁樁見效，為今年收官和明年開局托牢底、奠好基。（燒結(jié)廠 韓斐）
