四季度以來，煉鋼廠緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵、夯實(shí)責(zé)任，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”推進(jìn)安全管理向深層次拓展，堅(jiān)決打贏四季度“安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
安全責(zé)任機(jī)制“ 嚴(yán)懲不貸”
“凡是因責(zé)任問題發(fā)生輕傷事故的，事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人降職，分管業(yè)務(wù)主管免職，責(zé)任班組長、群安員免職……”為進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任，煉鋼廠安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定“令人生畏”。
針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)，煉鋼廠細(xì)化責(zé)任包聯(lián)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入各車間、班組宣講安全形勢和事故案例，明確安全責(zé)任鏈條，加強(qiáng)工作過程督導(dǎo)和信息反饋。同時(shí)把落實(shí)安全管理責(zé)任融入各級人員履職內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)攻堅(jiān)組帶隊(duì)檢查制度，從嚴(yán)落實(shí)各級管理人員查隱患、抓“三違”等職責(zé)。
此外，煉鋼廠在事故預(yù)防和隱患排查治理上下功夫，完善事故預(yù)警機(jī)制，樹立“關(guān)口”前移的思想抓安全，以“四不兩直＋專項(xiàng)督查”形式，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，不斷提升干部職工安全責(zé)任意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)“閉環(huán)”管理。
重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控“事無巨細(xì)”
“隱患排查沒有形成閉環(huán)，只有發(fā)現(xiàn)隱患記錄，沒有整改計(jì)劃、措施、驗(yàn)收等記錄，相當(dāng)于隱患依然存在……”在煉鋼廠周安全例會上，對隱患排查整治情況的分析可謂是事無巨細(xì)。
在安全管理中，煉鋼廠一直堅(jiān)持“隱患就是事故”理念，建立健全“四級安全檢查網(wǎng)絡(luò)”，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，以嚴(yán)把隱患排查、整改、驗(yàn)證三個(gè)關(guān)口，對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查討論分析，認(rèn)真查找隱患背后的根源，不斷總結(jié)提高，理清安全管理重點(diǎn)。
同時(shí)，規(guī)范班前會流程，嚴(yán)格班前薄弱人物排查，嚴(yán)防疲勞、酒后、帶病等情況上崗，嚴(yán)格把好班前檢查關(guān)口，執(zhí)行互保聯(lián)保制度，強(qiáng)化同崗位或關(guān)聯(lián)崗位互保聯(lián)保責(zé)任，落實(shí)好薄弱人物排查幫教措施，不讓影響生產(chǎn)安全的薄弱人員上崗。
安全措施落地“處實(shí)效功”
煉鋼廠結(jié)合安全管理實(shí)際，按照“四抓四提升”的機(jī)制促使安全措施有效落地。即：抓安全宣教，提升安全意識；抓標(biāo)準(zhǔn)化踐行，提升操作技能；抓非常規(guī)作業(yè)，提升現(xiàn)場管控；抓應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。
“此次消防煤氣應(yīng)急演練，各應(yīng)急救援隊(duì)員在細(xì)節(jié)的落實(shí)上還不到位，比如在做心肺復(fù)蘇前，未檢查人員口中是否有異物，每一個(gè)步驟落實(shí)不到位，都會影響結(jié)果。”在煉鋼廠第四屆消防煤氣技能比武現(xiàn)場，對落實(shí)不到位問題的總結(jié)分析從細(xì)微處入手，面面俱到。
煉鋼廠從工作部署、檢查、監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，明確責(zé)任人、監(jiān)督人，做到每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)都有人監(jiān)督；同時(shí)，將各級人員履職能力、措施落實(shí)、開展效果，進(jìn)行逐項(xiàng)分析考核、每周總結(jié)通報(bào)，形成嚴(yán)格的“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”體系，確保安全工作萬無一失。（煉鋼廠：杜海濤 蘇建強(qiáng)）
