四季度以來，煉鋼廠緊盯全年安全生產目標，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦關鍵、夯實責任，“嚴、細、實”推進安全管理向深層次拓展，堅決打贏四季度“安全攻堅戰”。
安全責任機制“ 嚴懲不貸”
“凡是因責任問題發生輕傷事故的，事故責任單位負責人降職，分管業務主管免職，責任班組長、群安員免職……”為進一步夯實安全責任，煉鋼廠安全生產事故責任追究規定“令人生畏”。
針對安全管理薄弱環節，煉鋼廠細化責任包聯制度，組織領導干部深入各車間、班組宣講安全形勢和事故案例，明確安全責任鏈條，加強工作過程督導和信息反饋。同時把落實安全管理責任融入各級人員履職內容，嚴格執行廠領導、專業攻堅組帶隊檢查制度，從嚴落實各級管理人員查隱患、抓“三違”等職責。
此外，煉鋼廠在事故預防和隱患排查治理上下功夫，完善事故預警機制，樹立“關口”前移的思想抓安全，以“四不兩直＋專項督查”形式，嚴格管理，嚴格考核，不斷提升干部職工安全責任意識，推進安全生產“閉環”管理。
重點環節管控“事無巨細”
“隱患排查沒有形成閉環，只有發現隱患記錄，沒有整改計劃、措施、驗收等記錄，相當于隱患依然存在……”在煉鋼廠周安全例會上，對隱患排查整治情況的分析可謂是事無巨細。
在安全管理中，煉鋼廠一直堅持“隱患就是事故”理念，建立健全“四級安全檢查網絡”，強化重點崗位、重點區域、重點環節檢查，建立風險隱患清單，以嚴把隱患排查、整改、驗證三個關口，對現場薄弱環節、潛在安全風險進行排查討論分析，認真查找隱患背后的根源，不斷總結提高，理清安全管理重點。
同時，規范班前會流程，嚴格班前薄弱人物排查，嚴防疲勞、酒后、帶病等情況上崗，嚴格把好班前檢查關口，執行互保聯保制度，強化同崗位或關聯崗位互保聯保責任，落實好薄弱人物排查幫教措施，不讓影響生產安全的薄弱人員上崗。
安全措施落地“處實效功”
煉鋼廠結合安全管理實際，按照“四抓四提升”的機制促使安全措施有效落地。即：抓安全宣教，提升安全意識；抓標準化踐行，提升操作技能；抓非常規作業，提升現場管控；抓應急處置管理，提升應急能力。
“此次消防煤氣應急演練，各應急救援隊員在細節的落實上還不到位，比如在做心肺復蘇前，未檢查人員口中是否有異物，每一個步驟落實不到位，都會影響結果。”在煉鋼廠第四屆消防煤氣技能比武現場，對落實不到位問題的總結分析從細微處入手，面面俱到。
煉鋼廠從工作部署、檢查、監督等環節入手，明確責任人、監督人，做到每一項重點工作都有人負責，每一項任務落實都有人監督；同時，將各級人員履職能力、措施落實、開展效果，進行逐項分析考核、每周總結通報，形成嚴格的“明責、履責、問責”體系，確保安全工作萬無一失。（煉鋼廠：杜海濤 蘇建強）
