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活用“三字經” 答好百日安全“滿意卷”
發布日期:2022-12-12    作者:陳瑤    
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當前,隨著百日安全生產大行動”活動臨近尾聲,軋鋼廠軋機裝配車間結合目前的安全管理形勢,嚴、細、實”三字經為抓手,不斷創新工作辦法,奮力好百日安全“滿意卷”,為今冬明春營造良好的安全生產環境。

用好“嚴”字經  從嚴管理、守住安全底線

活用“三字經”  答好百日安全“滿意卷”

臨近歲末年終,該車間結合實際不斷完善相應的獎罰制度,不定期檢查各工班長的履職情況,對履職不到位的嚴格按照制度進行考核,同時依照當月的履職情況量化考評進行打分,對當月末位的工班長進行約談,分析管理存在問題,促使基層一線管理人員扎扎實實地把安全工作抓緊抓好抓出成效。此外,該車間要求各工班長在思想上樹牢危機意識,堅持將安全生產責任制落實到位,認真組織實施,使車間安全管理工作朝向精細化、科學化的軌道闊步前行,為年末安全生產穩定順行奠定堅實的基礎 

“要想管好班組的安全,就必須先管好自己,要切實履行安全職責,試問?自己都管不好自己,你能管好班組的安全嗎?近期,該車間主任張寧在周例會上給所有工班長敲響了警鐘。

用好“細”字經  細在現場、筑牢安全根基

活用“三字經”  答好百日安全“滿意卷”

該車間采取多元化教育培訓方式,狠抓人員安全思想通過分享事故案例警醒員工促使每一位員工在內心切實認識到違章作業的危害,進一步讓大家主動規范自己的作業行為此外,車間每天堅持現場巡查,嚴格執行“四不放過”原則,對違章人員及時制止糾違,引導全員到從細節做起從自身做起,徹底將“三違”行為消滅在萌芽之中。同時,該車間嚴格把“現場管理到位、監督檢查到位”的要求落到實處每天將現場問題在工作群內通報,并形成閉環管理,在行動中改變以往臟、亂、差的情況,為員工各類作業提供良好的安全保障

用好“實”字經  治理鞏固安全成果

活用“三字經”  答好百日安全“滿意卷”

千里之堤,毀于蟻穴。該車間結合冬季節特點,堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,各工班長夯實主體責任與監管責任,積極深入生產現場挖掘潛在隱患問題。一方面,對設備、電氣、消防、油站、應急物資等進行全面檢查,針對薄弱環節和可能發生的問題深挖根源,嚴格按照分廠標準進行治理另一方面,要求各班組做到班前檢查不能少,班中排查不能少,班后復查不能少的“三不能少”原則,把隱患整改數量列為員工月度評優的重要依據,以求建立穩固長效機制,促使現場隱患無處藏身,全力打贏歲末年終安全管理收官之戰軋鋼廠  陳瑤)