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Safety安全環(huán)保
沖刺四季度,“干”字當(dāng)頭創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效
發(fā)布日期:2022-12-05    作者:姬 利    
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四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期,燒結(jié)廠發(fā)揮“硬核”力量,結(jié)合“22660”安全管理模式,扎實(shí)開展各項(xiàng)專業(yè)安全管理,細(xì)化各項(xiàng)安全工作,確保年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

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安全工作只有“進(jìn)行時(shí)”,沒有“完成時(shí)”進(jìn)入冬季以來,燒結(jié)廠狠抓安全工作“關(guān)鍵點(diǎn)”, 嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)安全升級管控、現(xiàn)場履職、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,多管齊下夯實(shí)安全生產(chǎn)基層管理工作。以事故案例學(xué)習(xí)為切入點(diǎn),重視安全警示教育和員工思想教育引導(dǎo),分廠利用每日晨會(huì)對事故案例進(jìn)行交流學(xué)習(xí),并由一名科級干部分享心得;各車間每班班前會(huì)對事故案例視頻進(jìn)行學(xué)習(xí),并對員工崗位禁令、SOP進(jìn)行抽查。增強(qiáng)全員安全意識,發(fā)揮安全管理以“案”促改的積極作用,有效遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

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外協(xié)管理“四同等”,打好協(xié)同“組合拳”。以“一家人共事,一體化管理”原則,持續(xù)強(qiáng)化外協(xié)單位安全監(jiān)管。將外協(xié)單位人員視為本單位一員,通過針對性的教育培訓(xùn),促使外協(xié)單位員工安全素質(zhì)再強(qiáng)化、再提升。要求外協(xié)人員與正式職工共同組織班前會(huì)、班組安全活動(dòng)。同時(shí),嚴(yán)把外協(xié)單位準(zhǔn)審查入關(guān),將管控關(guān)口前移,保障施工安全受控。將外協(xié)人員業(yè)績納入月度考核,進(jìn)一步明晰外委單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任,為現(xiàn)場安全管理提前注入“預(yù)防針”“強(qiáng)心劑”。

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隱患排查“回頭看”,圍起安全“防火墻”。為保證現(xiàn)場作業(yè)過程安全,該廠對廠區(qū)邊角區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)源點(diǎn)認(rèn)真梳理,利用每周安全綜合檢查,針對危險(xiǎn)源點(diǎn)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素,要求責(zé)任人提前落實(shí)安全防護(hù)措施,同時(shí)督促全員使用風(fēng)險(xiǎn)管控APP上傳現(xiàn)場隱患、整改措施,現(xiàn)場整改不了的,要定時(shí)間、定責(zé)任人,跟蹤并落實(shí)驗(yàn)證。12月份以來,現(xiàn)場共查處隱患6條,均已完成整改。同時(shí),該廠持續(xù)推進(jìn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高全員查找隱患、查處違章的主動(dòng)性,確保區(qū)域隱患排查更徹底、整改更到位,將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),為人員作業(yè)搭建一道安全屏障。(燒結(jié)廠 姬利)