12月份，為打贏交通安全收官戰(zhàn)，計(jì)量檢驗(yàn)中通過“培訓(xùn)宣傳到位、精準(zhǔn)排查到位、監(jiān)督管理到位”三項(xiàng)舉措，不斷提升交通安全管理水平，確保為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全、有序、暢通的交通安全環(huán)境。

培訓(xùn)宣傳到位 營造濃厚氛圍

中心高度重視事故案例警示教育活動(dòng)，由各站室主管及安全員負(fù)責(zé)充分利用每周安全例會(huì)，通過學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、觀看安全警示教育片等，不斷增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，讓全體干部職工受到良好的警示教育和心靈洗禮，進(jìn)一步增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，銘記事故教訓(xùn)，堅(jiān)決預(yù)防一切安全隱患、事故發(fā)生可能性。

同時(shí)，利用釘釘工作群、LED屏、黑板報(bào)等宣傳陣地進(jìn)行全方位宣傳，匯總并下發(fā)交通安全警示教育片到班組，通過一幕幕觸目驚心的交通事故畫面，分析、討論事故發(fā)生的前因后果，在全體員工中起到教育和警示作用。 

精準(zhǔn)排查到位 化解駕駛風(fēng)險(xiǎn)

中心對各作業(yè)區(qū)交通安全責(zé)任進(jìn)行具體劃分和落實(shí)，嚴(yán)格按照“區(qū)域自治”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，分清各作業(yè)區(qū)交通安全責(zé)任，明確職責(zé)，杜絕失控漏管和管理主體責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。通過結(jié)合區(qū)域交通安全特點(diǎn)，組成以各級主管領(lǐng)導(dǎo)作為組長和各班組長為成員的交通安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步明確和細(xì)化交通安全任務(wù)和具體要求，確保交通安全受控。

同時(shí)，堅(jiān)持以交通安全運(yùn)行為核心，結(jié)合各站室區(qū)域交通安全管控重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化源頭控制，對區(qū)域內(nèi)員工摩托車、電動(dòng)車的車輛燈光、制動(dòng)系統(tǒng)、車輛反光貼、反光背心和車輛消防器材配備等開展全面排查、體檢，并對不符合道路安全行駛的車輛，形成隱患責(zé)任清單，明確責(zé)任人和整改期限，切實(shí)履行交通安全“屬地管理”和“區(qū)域自治”。

監(jiān)督管理到位 提升文明素質(zhì)

針對駕駛車輛超速、車輛隨意停放等不安全行為，中心堅(jiān)持將員工文明素質(zhì)納入交通安全管理范疇，嚴(yán)格按照發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起的工作原則，積極參與文明稽查，號召員工自覺形成“兩人成行，三人成列”的行走規(guī)范和文明駕駛的規(guī)矩意識(shí)，確保交通安全走心入腦，自覺抵制交通陋習(xí)，做文明出行的踐行者。同時(shí)，不定期開展駕駛員持證上崗和操作行為規(guī)范監(jiān)督檢查，加大對違規(guī)車輛的懲處力度，堅(jiān)決遏制交通安全違規(guī)行為，杜絕交通安全事故發(fā)生。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）