歲末之際，物流中心以“百日安全”活動為抓手，積極貫徹落實公司 “百日安全”活動總要求和目標，錨定目標、精準定位，扎實做好警示教育、安全管理、隱患排查工作，全員上下齊心，精心組織，從嚴從細打好“百日安全”攻堅戰(zhàn)。
警示教育擴大宣傳引導覆蓋面。“百日安全”活動開展以來，物流中心始終將安全學習教育放在首位，通過利用班前會、學習日、微信群、釘釘群等平臺，加強對新《安全生產法》《事故防范措施匯編》及事故案例的學習。開展事故案例警示教育20余場次，深刻吸取“10.28”“1.22”事故教訓，結合自身工作實際進行反思，讓職工將自己置身于事故案例之中，親身感受事故的殘酷和危害，從而舉一反三，真正使警示教育入眼入耳入腦入心。此外，中心還組織全體員工簽訂安全生產承諾書、互聯(lián)互保責任書，用字里行間承諾提醒員工上標準崗，干放心活，人人遠離違章，處處安全生產。
明確目標盯緊現(xiàn)場作業(yè)關鍵點。“百日安全”活動期間，物流中心依據(jù)安全生產標準化和現(xiàn)場安全生產精細化管理體系，明確安全目標，強化對人、機、物等薄弱環(huán)節(jié)管控，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”的要求，加大走動式安全檢查和班組日常檢查力度，集中時間和精力，組織開展事故隱患排查活動，加強安全隱患大排查、大治理、大整頓，強化現(xiàn)場隱患崗位自查、班組互查。針對安全用電、設備管理、操作行為規(guī)范等專業(yè)進行全面細致隱患排查，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。“百日安全”活動以來，物流中心開展安全用電、冬季三防等安全檢查25次，查出問題33條，并全部落實整改。
突出重點壓實行為治理長久線。物流中心把狠抓職工行為治理、標準化動態(tài)達標，作為當前和今后一段時期的重點工作來抓。在推進的過程中，結合各關鍵崗位員工的自身業(yè)務技能和綜合素質，制定現(xiàn)場崗位作業(yè)過程實施細則，規(guī)范和細化工作流程，落實崗位工作標準，使關鍵崗位做到職責明確、工作流程規(guī)范、工作標準齊全、管理制度落實到位。以現(xiàn)場安全為切入點，盯緊生產過程中的薄弱點和關鍵點，狠抓日常工作中人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。同時加強對翻車機、過跨車、洗輪機等設備檢修的監(jiān)督管理，主要設備實行專人包機制，重點加強檢修和維護保養(yǎng)，確保各類設備設施安全高效運轉，切實將現(xiàn)場安全管理抓細、抓實、抓緊，確保安全生產。
物流中心還通過強化“黨員安全責任區(qū)”“黨員示范崗”等，引導黨員干部在崗位中“亮身份、做表率”，發(fā)揮黨員模范作用，帶頭落實安全生產責任制，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產工作的深度融合，以實際行動保障“百日安全”活動圓滿收官。（物流中心 孫雪莉）
