安全是一切工作的重心，是企業(yè)高質(zhì)量、健康發(fā)展的基本條件；安全是企業(yè)興衰、職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事；安全發(fā)展是企業(yè)核心競爭力，更是提高經(jīng)濟效益的前提條件，我們必須堅持“沒有安全就沒有一切”的安全理念，唯有安全生產(chǎn)不出差錯，企業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展，才能提升同行業(yè)的競爭力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，我們的生活才能更加美好幸福。
清醒認識安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，增強安全工作責(zé)任感、緊迫感。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的根基，是綜合管理水平的體現(xiàn)。只有強化安全意識、筑牢安全根基，堅守安全紅線，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，員工才能生活平靜幸福。所以我們?nèi)w干部員工要堅決杜絕“安全說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象，杜絕“風(fēng)險看慣了，不以為然了；隱患習(xí)慣了，視若無睹了”思想，不斷提升安全工作的認知水平，夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，各級人員齊抓共管，專業(yè)管理部門共同發(fā)力，扎實踐行“安全高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，做到固化于心、外化于行，同時緊扣“22660”安全管理思路，將安全理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，全員參與，深化細化，改善提升。
真抓實干，消除認識誤區(qū)，落實安全責(zé)任。安全工作重在事前預(yù)防，所以必須強化過程監(jiān)督、日常管理，各級人員要圍繞“ 管什么、怎么管、誰來管”這一問題，持續(xù)完善考評機制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全績效管理體系，力求管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、管控精準(zhǔn)，讓“制度管人、流程管事”工作理念深入基層，全面提升安全管理基礎(chǔ)。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動得了狠手，對“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米毫�，抗得住人情。有些管理干部熱衷于做老好人，凡事哼哼哈哈，和稀泥，對違章違紀(jì)人員睜一只眼閉一只眼，對上級檢查應(yīng)付湊合，對發(fā)現(xiàn)的隱患不及時安排整改，安全管理松、散、亂。作為管理人員在日常管理中要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，堅守“寧可平時嚴(yán)管得罪人，決不放任失職當(dāng)罪人”的工作理念。面對“違章違規(guī)”行為絕不搞下不為例，必須要動真碰硬、刀刀見菜，絕不姑息。
安全工作警鐘長鳴、毫不松懈，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，最根本的目的是保證企業(yè)員工的安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，狠抓風(fēng)險源頭管理，認真排查事故隱患，落實各項安全防范措施。堅持“安全工作永遠在路上”思想，建立健全“分級負責(zé)、屬地為主”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實誰主管誰負責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的 “三管三必須”要求，切實履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好各項工作落實，不斷促進安全管理由碎片式、經(jīng)驗式、運動式、無序式向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。
安全工作任重而道遠，我們必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，警鐘常鳴。做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，必須提升各級人員責(zé)任意識，最關(guān)鍵在于嚴(yán)格監(jiān)督落實，最急需在于科學(xué)建立規(guī)范。要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，從嚴(yán)處理安全事件，營造“人人講安全、人人重安全、人人為安全”的濃厚氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)化安全管理，提升公司競爭力。（安全環(huán)保部 郭智峰）
