為夯實安全之基，筑牢安全防線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備順行，燒結廠始終緊壓各級人員安全生產(chǎn)責任，引導職工強基礎、提能力、嚴標準、筑底線，通過制定安全“套餐”，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”。
固本培元，強化安全意識
“處理水泵時，我沒有將開關進行停電閉鎖，就開始清理水泵底座雜物，因為我的僥幸心理，出現(xiàn)了這起違章行為，通過班長對我的安全教育，我已經(jīng)認識到了自己的錯誤，現(xiàn)在想想如果真出現(xiàn)意外，后果不堪設想啊！”在配料車間的班前會上，違章人員正在做“反面典型”宣講。通過講安全、說故事、學案例的形式，持續(xù)強化職工安全思想認識。將被動的讀文件、抄筆記轉變?yōu)楝F(xiàn)場角色代入分析討論，用身邊的事、教育身邊的人。
同時，車間對重點崗位實施“安全確認制度”，將檢修電氣設備操作流程制成“安全確認卡”，在操作前、操作中、操作后逐項檢查安全確認及注意事項，進一步增強員工安全防范能力。
隨“季”而動，夯實安全基礎
“近期，氣溫驟降，晝夜溫差大，大家要做好保暖措施。”“崗位上作業(yè)時，對各自區(qū)域的生產(chǎn)設備及消防設施要細致檢查，對重要崗位以及薄弱環(huán)節(jié)做到超前部署，尤其是供氣系統(tǒng)、管路等重點部位，全面檢查、重點檢修，不能有絲毫麻痹大意。”車間主任陳洛峰在參加各班組班前會時反復強調(diào)。
今年以來，該車間組織開展風險評估與管控，扎實提升風險辨識能力與單人崗操作能力，形成一個強有力的同頻共振“磁場”，讓職工思想意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，將現(xiàn)場風險隱患由“監(jiān)督排查”向“主動防范”轉變。
多措并舉，尋找安全“最優(yōu)解”
為切實抓好新年“安全第一站”，配料車間實施干部、班組長以上管理人員“包產(chǎn)到戶”責任制，車間主任與副主任及班組長對車間的安全、生產(chǎn)、標準化等工作各負其責，包產(chǎn)到戶、任務定量、設備定置、人員定責，讓每位管理人員種上“責任田”。
根據(jù)現(xiàn)場實際，對崗位進行針對性管控。查班前會流程、查當班人員精神狀態(tài)、查設備隱患、查作業(yè)手續(xù)，從設備到生產(chǎn)、從工藝到檢修，不漏一處確保現(xiàn)場安全。
燒結廠配料車間將持續(xù)貫徹“22660”安全管理思路，積極構筑安全和諧穩(wěn)定的安全管理模式，用“安全套餐”護航安全年。（燒結廠 王佳）
