在煉鋼廠有這樣一支小班，他們奮戰(zhàn)在煉鋼工序的最前沿，測(cè)溫取樣保質(zhì)量，防險(xiǎn)除患戰(zhàn)違章，像“尖刀”一樣銳不可擋，他們就是煉鋼廠原料車間鐵水預(yù)處理區(qū)域，一個(gè)由4人組成的“尖刀班”。
責(zé)任落實(shí)隱患除
“薛崗，鐵水取樣作業(yè)的安全注意事項(xiàng)有哪些？”“注意正確站位，禁止靠扶護(hù)欄，戴好護(hù)目鏡，嚴(yán)禁鐵水罐周圍下方有人員滯留，取樣嚴(yán)禁靠護(hù)欄，防止滑跌，周邊及后方嚴(yán)禁有人……”每天的班前會(huì)上，班長(zhǎng)陸陽(yáng)開門見山、直奔主題。
班前會(huì)是員工每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的第一課。嚴(yán)格執(zhí)行“4＋6”模式高效組織班前會(huì)是他一貫的作風(fēng)。在日常工作中，他始終把安全當(dāng)做第一責(zé)任，堅(jiān)持“班前講、班中查、班后評(píng)”的安全管理法，始終把防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全擺在突出位置。在安全管理上注重“細(xì)”和“恒”，將安全工作抓的細(xì)致，抓得牢靠。
“鐵水預(yù)處理區(qū)域平均每月向車間反饋安全建議3條，班組內(nèi)安全隱患數(shù)量最少，實(shí)現(xiàn)了安全自主管理，是車間最‘省心’的班組。”車間負(fù)責(zé)人說。
干學(xué)結(jié)合提技能
鐵水預(yù)處理區(qū)域工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多，除了完成進(jìn)廠鐵水測(cè)溫、取樣一套連貫性的動(dòng)作，還要快速地跑去砸樣送往化驗(yàn)室并完成磨樣工作，這一切都只是為了快速出成分，以便轉(zhuǎn)爐后續(xù)精準(zhǔn)操作。他們安全高效的秘訣就是培養(yǎng)“一專多能”型人才。
作為工長(zhǎng)的王偉是區(qū)域的“大管家”，他結(jié)合每個(gè)人的工作特點(diǎn)制定合理、可行的計(jì)劃，帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“年度有計(jì)劃，月度有安排，人人有打算”。組織班組定時(shí)開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓每位員工成為崗位的“多面手”。他們注重實(shí)際，“傳幫帶”幫助每一位職工從干中學(xué)，到學(xué)中干，做到“以學(xué)促產(chǎn)”。在“比學(xué)趕超”的氛圍中，熟練掌握崗位操作技能，及時(shí)判斷并處理突發(fā)狀況，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)知預(yù)判保安全
作為群安員的魚亞龍，在班組管理中，秉承“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四字訣，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理和實(shí)事求是的作風(fēng)貫穿工作始終。
利用班前會(huì)創(chuàng)新開展崗前安全小論壇，預(yù)知預(yù)判生產(chǎn)中可能存在的隱患及防范措施。班后會(huì)總結(jié)反思當(dāng)班問題，提出整改方案，逐步打造“人人管安全，時(shí)時(shí)保安全，事事抓安全”的優(yōu)秀班組。組織“今天我是安全員”“安全監(jiān)督日”“安全知識(shí)‘你問我答’”等趣味活動(dòng)，加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，提升職工綜合業(yè)務(wù)水平。
安全管理工作重點(diǎn)在班組，核心在員工，關(guān)鍵在預(yù)防。煉鋼廠全體員工同心協(xié)力，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不斷提高安全生產(chǎn)水平。（煉鋼廠 唐文文）
