一季度以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心面對新形勢、新目標(biāo)，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全意識，通過強(qiáng)化安全思想、控制安全風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)安全履職等措施，全面提升安全管理水平。
強(qiáng)意識 緊抓安全思想不放松
《你能接受一年的交通事故死亡人數(shù)是多少》《生命重于泰山》……中心充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、微信群、班前班后會等平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性。
為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，該中心積極開展安全大講堂、現(xiàn)身說法、安全知識問答等形式多樣的安全知識培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工知安全、懂安全、會安全的熱情，邀請專家現(xiàn)場培訓(xùn)、在線視頻學(xué)習(xí)、VR實(shí)景體驗(yàn)方式，對熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間、�；肥褂玫戎R進(jìn)行剖析，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)防護(hù)到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，中心結(jié)合季節(jié)性、階段性工作特點(diǎn)，常態(tài)化開展應(yīng)急技能培訓(xùn)、應(yīng)急體能訓(xùn)練及應(yīng)急救援演練活動(dòng)，截至目前，參與或組織各類應(yīng)急演練已達(dá)24次，確保各環(huán)節(jié)有序銜接。
控風(fēng)險(xiǎn) 守住重點(diǎn)環(huán)節(jié)不懈怠
編制一張縱向到底、橫向到邊、多網(wǎng)重疊的安全檢查網(wǎng)格，是該中心隱患排查治理的一項(xiàng)重要舉措。將各站室進(jìn)行分片包干，明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人職責(zé)，制定時(shí)間表、路線圖，督促限期消缺反饋，確保問題和隱患整改最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動(dòng)全員積極參與自主排查隱患。
為有效降低“三違”現(xiàn)象發(fā)生，要求各站室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前二次確認(rèn)，對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識、安全技術(shù)交底情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，派設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場全程跟蹤，引導(dǎo)和教育崗位職工形成良好的安全行為習(xí)慣，全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問題。
抓履職 深化作風(fēng)建設(shè)不止步
“207過篩平臺消防器材未保持清潔，扣安全績效0.5分”“上周3項(xiàng)問題均已整改落實(shí)……”中心周安全例會各專業(yè)組匯報(bào)總結(jié)。
為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理能力，該中心以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，修訂完善“一崗三清單”，突出各級人員安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進(jìn)的特點(diǎn)，明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全履職效果管理，狠抓安全履職的執(zhí)行率、到位率，把源頭把控、過程管理、結(jié)果考核落到實(shí)處。
利用“安全分享、一口清、隱患違章反饋”應(yīng)用為激勵(lì)考評項(xiàng)目，嚴(yán)格檢查、考評、曝光、公示及考評等環(huán)節(jié)，落實(shí)職工績效排名、末位考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制，不斷提升職工安全意識及技能。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 呂鵬程）
