5月份以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終圍繞“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”要求開展工作，強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)各級人員事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，鍛造出一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的隊(duì)伍。
勤培訓(xùn) 話安全 讓氛圍“濃”起來
該單位通過建立公司、中心、站室、班組四級管理體系將交通消防、非常規(guī)管控、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作融入到日常管理中，充分利用班前班后會、釘釘、板報(bào)、周例會等，多種形勢做好“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)宣傳，通過一把手進(jìn)班組，傳達(dá)并領(lǐng)學(xué)了漢鋼公司《五月份安全環(huán)保工作紀(jì)要》，強(qiáng)調(diào)和部署近期安全生產(chǎn)工作，讓基層員工熟知公司目前安全生產(chǎn)形勢，同時(shí)抽查轉(zhuǎn)復(fù)崗人員崗位應(yīng)知應(yīng)會及危險(xiǎn)源辨識，以“師帶徒”為依托，從安全操作規(guī)程到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐項(xiàng)培訓(xùn)到位，確證上崗人員安全技能與崗位相匹配，營造良好的氛圍，順利完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
提素質(zhì) 強(qiáng)本領(lǐng) 讓技能“強(qiáng)”起來
自五月份以來，該中心各站室積極組織開展各類應(yīng)急演練，并結(jié)合各崗位工作實(shí)際，分別開展煤氣、火災(zāi)、觸電、�；纷茽C等應(yīng)急演練，使全員參與覆蓋率達(dá)到100％。通過一些列的事故應(yīng)急演練，從根本上提升了員工的操作技能和知識水平，讓員工在突發(fā)緊急情況時(shí)臨危不懼，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，切實(shí)做到磨合機(jī)制、增強(qiáng)能力、鍛煉隊(duì)伍的目的。
同時(shí)利用到期需要重新充裝的消防器材，模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，讓?shí)徫蝗藛T逐個(gè)親自上手操作滅火器，并將使用過程中遇到的問題一一匯總，參與人員互相借鑒、取長補(bǔ)短，每一位員工通過親自體驗(yàn)、大膽實(shí)踐、切身體驗(yàn)，最終達(dá)到全員操檢合一，讓每一位員工擁有扎實(shí)的技能。
出實(shí)招 補(bǔ)短板 讓活動(dòng)“實(shí)”起來
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。如何讓安全生產(chǎn)這“一池春水”活起來，計(jì)量檢驗(yàn)中心通過對組織體系、應(yīng)急物資、人員履職等各方面進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，實(shí)行“銷號”式管理，對此項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行不到位的站室按規(guī)定進(jìn)行扣分，最終排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，安排末位站室前去優(yōu)秀站室學(xué)習(xí)，最終達(dá)到共同進(jìn)步。
該中心始終堅(jiān)持以突出問題為導(dǎo)向，各級壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)組織、嚴(yán)格督導(dǎo)。對本月應(yīng)急救援能力進(jìn)行評估，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，對暴露的各類問題列入隱患整改單，對本次活動(dòng)務(wù)虛，未按照活動(dòng)節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)任務(wù)的站室進(jìn)行嚴(yán)肅考核，從而確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在筑牢應(yīng)急安全生產(chǎn)堡壘的同時(shí)，全面打造一支事故防范和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，促進(jìn)安全管理再上新臺階。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王卓）
