近日，為迎接我國第22個全國“安全生產月”到來，物流中心緊緊圍繞“學、管、治”三個基準點做出系列部署，結合現場生產實際，針對“老對手”提出“新對策”，通過不斷強化安全把關力度，在思想上重視，在行動中夯實，集中上下力量，筑牢安全生產壁壘。
“學”出好態度
“人人講安全 個個會應急 ”安全教育非一日之功，學出來的不僅是安全行為，更是安全態度，為持續強化人員安全意識，樹立安全發展理念，物流中心始終秉持“安全培訓不到位，人人皆是危險源”的安全發展觀，通過先后舉辦各種形式的安全培訓、宣傳，以及簽訂安全生產責任書等方式，全面提高員工的安全意識。利用策劃板報、工作群，宣傳板報等多種平臺，對作業流程、作業規范、崗位禁令等進行宣傳教育，并整合收集各班組臺賬“夏季五防”“嚇一跳”“事故案例分享”關于夏季作業中險肇事件，及時敲響安全警鐘，警示夏季作業安全，截止上半年，車間以累計開展各類教育培訓活動50余次，后期中心將進一步找準并糾正教育培訓上存在的小問題、小偏差，充分發揮基層崗位管安全，以班組長、青安崗，班組安全員為主線，安全職能科室進行強抓細管，不斷促使安全培訓工作“規范化、合理化、常態化”，時刻把穩安全前進的“大方向”。
“管”出高水平
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，安全工作不單要強化教育，更需加強管理，對此，物流中心針對日常生產過程中發現的安全管理積極思考“為什么錯？”“錯在哪？”，采取有效防范措施，持續推進“一崗多能，一崗多責”落地，不斷強化基層隊伍建設，完善安全機制，發揮基層人員現場安全把關作用，對現場生產情況、設備運行、人員操作等進行實時監控，每班抽查sop標準化作業流程，崗位安全禁令確保合格率達標，績效考評入手，針對隱患排查、風險管控、6S覆蓋、臺賬建設、現場履職、環保指標、自主培訓等多個方面入手對各個班組進行安全績效考評排次，依據排名情況進行獎罰，有效的刺激員工作業積極性。
“治”出好環境
安全環保關系到每一位員工的生命和健康，為此中心積極組織張貼節能減排宣傳海報、宣讀節能降耗倡議書、宣傳綠色環保理念，并根據安全環保管理要求結合作業現場實際，不斷優化作業環境，明確環保設備開停機制度，確保作業同事環保設施的同步運行率100％，按周期對環保設備進行檢查維護，做好區域化管理完善工作，杜絕衛生死角，督促“整理、整頓、清掃、清潔”習慣養成，提高員工環保意識，保證安全生產，促使員工從對綠色生產思想形態轉化，并將低碳節能納入日常管理考評，讓節能增效工作落到實處，督促每個員工認真對待綠色生產問題，把控細節，把節能環保工作落到實處。（物流中心 康浩）
