物流中心扎實開展“安全生產月”活動，通過強化安全教育培訓、加強隱患排查治理以及現場非常規作業管控三項措施，強化全員安全意識，把穩安全生產“方向盤”。
增強源動力，筑牢思想根基
“生命至上，安全第一。我們要當好安全生產第一責任人，把安全作為一條不可逾越的紅線。”在管理人員上講臺活動中，物流中心產品管理科科長這樣告誡全員。
該科室開展“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講安全，引導員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，從思想上筑牢安全防線。各科級干部立足安全生產重點、難點，講真實案例、講親身體會、講知識道理，以“口若懸河”換員工“應知應會”，增強員工安全生產意識，執行標準化作業。
增強防御力，降低事故概率
“防患于未然是安身立命之要，大家要把隱患排查專項行動視為重任要務，用心抓、嚴格抓。”在產品管理科安全隱患排查專項活動中，負責人陳果叮囑道。為有效遏制事故的發生，科室堅持周檢查、天天查和班班查的隱患排查機制，組織開展隱患排查專項行動，深入生產重點環節、關鍵部位和高風險環節，深挖細找隱患問題，并對檢查存在的問題落實責任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位。同時，科室不斷豐富安全生產活動，每季度組織員工開展警示教育活動，學習同行業事故案例，從中汲取經驗教訓。每月組織員工開展一次應急實訓，使員工熟練掌握應急知識，從而提高全員的應急能力。
增強辨別力，規范作業標準
為規范非常規作業現場標準，提高非常規作業人員安全防范意識，由管理員親自到現場進行勘察，分析現場存在的安全風險，將辨識的風險制定可行的預防控制措施，在作業前利用安全交底告知作業人員，并抽查作業人員對安全措施的掌握情況，使作業人員做到心中有數。同時，派專業能力過硬的人員到現場進行安全監護，實行“小時監管”制度，所有科級干部每隔2小時到現場進行安全檢查，對作業管控不到位、措施落實不力、人的不安全行為的問題及時制止，確保非常規作業安全受控。（物流中心 李云利）
