三季度以來，設(shè)備管理中心壓實安全責(zé)任，緊盯重點與關(guān)鍵，以“嚴、細、實”為主基調(diào)，讓“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念根植于心、固化于行，做到從零出發(fā)、向“零”奮斗。
安全思想立足于“嚴”
“小張，氣體凈化裝置安全開啟注意事項有哪些？”
“首先確認周圍環(huán)境的安全”……
設(shè)備管理中心通過開展“你問我答”抽查活動，把早會、科室會議作為促進員工安全應(yīng)知應(yīng)會能力提升的第一場所，并對員工掌握情況進行獎懲。通過制作專題展板，LED電子滾動播放警示教育視頻、懸掛安全宣傳標語等方式，進一步營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍；通過典型安全案例學(xué)習(xí)、心得交流等形式，開展安全宣傳活動，提醒在崗人員時刻保持警惕思想、清醒頭腦，切實提升全員安全生產(chǎn)意識。同時，組織全員撰寫防意外事故傷害承諾書，定期對工作中的不足進行“回頭望”，舉一反三，完善預(yù)防措施，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
安全措施落實在“細”
“吊裝作業(yè)、派工單等手續(xù)齊全后方能進入庫區(qū)作業(yè)；凡是進入生產(chǎn)現(xiàn)場，勞護用品穿戴齊全……”這是設(shè)備管理中心落實安全管理“細”字要求的一部分。
該中心嚴格執(zhí)行SOP操作流程，在現(xiàn)場安全監(jiān)護的基礎(chǔ)上，加強“三違”查處力度，對于行叉車作業(yè)過程超負荷載物、利用制動慣性卸貨、超速行駛等違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止，當(dāng)月通報兌現(xiàn)考核。對現(xiàn)場區(qū)域重大危險源點、邊角區(qū)域、設(shè)備設(shè)施每月組織設(shè)備交叉檢查，對存在派工單、現(xiàn)場監(jiān)護安全隱患問題，要求限期整改，并落實安全防護措施。通過內(nèi)部開展“查隱患有獎勵”活動，全員查隱患、改隱患的積極性大幅度提升，設(shè)備設(shè)施隱患排查治理效果明顯。
應(yīng)急演練著眼于“實”
“報告，巡查發(fā)現(xiàn)14#庫東側(cè)墻邊照明燈電纜冒火花，引燃庫房東側(cè)存放的棉麻制品。”
“立即切斷電源。”
“收到”……這是設(shè)備管理中心開展消防安全應(yīng)急演練的一幕。
人人講安全，人人會應(yīng)急。該中心結(jié)合實際，先后開展防汛、觸電、特種設(shè)備、消防等應(yīng)急救援演練，全面提升人員的應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力；定期組織全員進行應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，適時開展義務(wù)消防、應(yīng)急管理人員實訓(xùn)活動，通過“學(xué)”“練”“訓(xùn)”結(jié)合的方式，使全員應(yīng)急知識更加全面，應(yīng)急履職更加到位，應(yīng)急救援更加迅速，有力保障個人生命安全和公司財產(chǎn)安全。（設(shè)備管理中心 陳瑞環(huán) 蔣肖肖）
