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向隱患“亮劍”,筑牢安全壁壘
發布日期:2023-09-04    作者:張敏    
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一直以來,燒結廠以“22660”安全管理模式為主線,層層分解壓實安全責任,牢固樹立“一切風險皆可控,一切事故皆可防”的理念,不斷強化安全風險辨識與管控能力,向隱患“亮劍”,促進安全管理“提檔升級”。

向隱患“亮劍”,筑牢安全壁壘

全員參與風險辨識

“今天車間計劃安排5項非常規作業,首先由預熱爐皮帶通廊加固作業進行作業風險分析。”

“本項作業存在煤氣中毒、高空墜落危險、動火作業、機械傷害風險……”在燒結車間乙班班前會上,工長張巖對當班非常規作業風險危險因素進行確認,像這樣在作業前采取“有問必答”形式進行安全交底、作業確認的工作模式,已成為該廠助推安全管理提升的重要抓手。

為有效提高崗位風險辨識能力,該廠結合行業歷年典型事故案例,利用班前班后會組織全員觀看,并隨機抽選員工分享心得,引導員工在思想上高度認識安全工作的重要性和必要性,時刻繃緊“安全弦”。與此同時,要求各崗位按照最新下發的崗位操作規程標準化作業,嚴格做到“上標準崗、干標準活”,將風險管控全方位、無死角輻射到各環節、全過程。

向隱患“亮劍”,筑牢安全壁壘

真抓實干管控風險

該廠在安全管理上,本著“四不放過”的原則,問診把脈直擊“病灶”,分級建立安全風險防控檔案,細化紅、橙、黃、藍安全風險四色預警圖,健全完善安全風險管控臺賬。積極動員全員下載安全管理系統APP,開展風險辨識、隱患排查治理,對現場管理、設備運行等重點工作進行拉網式檢查,按日、月、季建立風險清單,根據檢查上報問題歸類上傳,同時,融入崗位履職責任考核,逐級擰緊責任鏈條,形成“整改+閉環”工作機制,以制度要求人員“干什么”“誰來干”“怎么干”,確保每項工作有人負責、有人落實、有人監督、有人檢查,筑牢防線管控風險。

向隱患“亮劍”,筑牢安全壁壘

創新優化降低風險

在辨識風險、管控風險的同時,該廠積極發揮技術人才優勢,將日常生產中存在較高風險的作業項目作為技術攻關課題,在全廠范圍內發起“揭榜掛帥”。積極組織員工圍繞“三小一練”“四新項目”“查找提改獻”建言獻策,充分發揮聰明才智,創新工作方式方法,將安全風險降到最低。混料區域濕法除霧器需定期使用應急消防水沖洗,取水點遠,管道安裝難,存在消防安全隱患。“我們采取內部循環水管網加裝沖洗接頭,將閥門引至除塵器頂部,現在清洗除霧器時,風險降低了,工作效率也提升了一倍。”燒結車間混料班長張豪介紹道。(燒結廠 張敏)