提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級......在持續(xù)深化效益軋鋼建設(shè)的幕后，漢鋼公司軋鋼廠恪守安全管理的紅線、底線，以全后天的滿格監(jiān)管模式為高質(zhì)量發(fā)展賦能，推動安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)。
多點開花，培訓教育走心入腦
該廠高度重視人員安全培訓教育工作，注重新工、復工、轉(zhuǎn)崗人員的培訓引導，在入職之初或崗位轉(zhuǎn)換培訓時，分廠會利用融媒體短視頻、現(xiàn)場講解往期事故案例的方式，根據(jù)職工崗位性質(zhì)，讓大家在內(nèi)心建立起敬畏安全、敬畏生命的思想。持續(xù)開展標準化踐行、修訂工作，讓各崗位標準化更具有可操作性，以此杜絕人員違章作業(yè)。嚴抓員工“三違”行為，通過執(zhí)行“五談五過關(guān)”制度和邀請家屬訪談等形式，促使違章人員深刻認識到自己的行為是對個人與家庭的不負責，確保安全至上的理念在員工中入腦入心。組織基層員工學習《安全生產(chǎn)法》，讓大家在知法、懂法、守法的基礎(chǔ)上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，推動培訓教育走心入腦。
緊盯現(xiàn)場，高壓管控不流形式
該廠嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合督察巡視、科級干部夜間巡查、班組互聯(lián)互保等方式，聚焦作業(yè)過程專人監(jiān)護和各類派工手續(xù)的審批報備，確保24小時內(nèi)不出現(xiàn)監(jiān)管“真空區(qū)”。圍繞現(xiàn)場“6S”標準管理，深化危險因素辨識、管控和治理，在重點部位、危險區(qū)域醒目位置設(shè)置安全警示標識，并根據(jù)一級冶金標準化創(chuàng)建工作要求，進一步加強油站、電氣線路的隱患排查治理，針對性制定整改措施并從嚴落實，促使現(xiàn)場隱患不轉(zhuǎn)為較大事故。
狠抓關(guān)鍵，全面守護時刻都在
一直以來，該廠始終把非常規(guī)作業(yè)管控作為一項重要工作來抓。對開展動火、臨時用電、吊裝、登高、有限空間等各類作業(yè)活動，規(guī)定必須指派熟悉生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施和物料狀態(tài)、并且具備應(yīng)急處置能力的人員進行全程監(jiān)護，同時嚴抓作業(yè)前安全交底及安全保障措施檢查兩項工作，在制度上踐行“安全第一 生命至上”的原則。各車間每天進行報備，并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際情況，將管控責任分工明確、責任到人，各級管理人員形成360°、全天候的巡查模式，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時督促整改。此外，構(gòu)建班組群安員——車間安全員——分廠督查的“三維”監(jiān)督體系，在各環(huán)節(jié)審批上剛性執(zhí)行分廠安全管理相關(guān)制度，確保在監(jiān)管無死角，全力保障職工安全。（軋鋼廠 沈健根）
