秋風習習,天氣漸冷,百日安全活動如期開展。物流中心緊跟公司百日安全建設步伐,以全覆蓋、全達標為目標,以活動宣傳、人員安全教育培訓、隱患排查治理為抓手,切實提高員工安全意識,為公司的安全生產保駕護航。
“氛圍”引領
“遵守安全法規,履行安全職責,提高安全技能,消滅三違行為,保證四不傷害,誓做漢鋼安全人”,在百日安全啟動儀式上,各部門積極響應,誓要將工作干出成績,干出風采。
中心在全面分析、梳理生產現場和班組建設現狀后,提出了“承包責任田”的管理模式,將現場治理內容劃分到各個班組、各崗位,并明確整改要求,落實責任人,利用生產間隙集中對現場進行排查整治。與此同時,通過張貼標語、發放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式,向員工普及安全生產的相關知識,使員工充分認識到安全生產對于保障生命財產安全的重要性,另一方面要求員工及時明確安全生產要求,確保“肩頭有責任,責任有落實,落實有檢查”,形成閉環管理,各基層管理人員、班組長、青安崗班組安全員要參與到活動中來,深入一線“找問題、想辦法、提措施”進一步形成更加良好的安全生產文化氛圍。
“意識”護航
為進一步強化基層人員安全履職意識,確保生產工作安全穩定,各車間科室緊密結合中心下發安全生產相關文件,及時召開專題學習會,組織全體員工認真學習領會會議及文件精神,統一思想、深化認識,并進行深入討論,通過大膽嘗試、積極效仿,將學習資料與日常安全工作進行有機結合,并將“星級班組”“優秀員工”評選融入日常生產中來,比貢獻,看成績,查缺漏,充分調動員工工作積極性,真正意義上做到班組建設參與安全生產相互促進、共提升,截至目前,中心已累計開展專題會議5次,開展各類活動10余次,活動的顯著成效為持續推進安全班組的全面建設注入了新動力,同時為百日安全活動的順利收官打下牢固基礎。
“實干”促行
“安全工作要堅決抵制等、靠、要懶惰思想,要自發地去檢查,去整改,去查驗,這樣才能把安全工作落到實處”。為此,百日安全活動開展以來,全員積極響應中心號召,結合自身工作實際狀況開展自審自查,不單單要熟知各自崗位操作標準,更要充分利用在崗時間充分觀察、詳細記錄,各班組長要加強對各崗位工作質量把關,以區域隱患排查為切入點,緊盯作業現場,結合實際變化情況,以“25510”和雙重預防機制為基準,不斷健全風險分級管控和隱患排查治理體系,做到“細觀察、不遺漏,速閉環,不放過”,夯實安全管理工作;結合生產實際開展糾違活動,對現場發現的問題及時進行批評教育及曝光亮相,并查找原因,制定預防措施,標明安全紅線,堅決貫徹“過程嚴管理,源頭嚴把控,事故嚴追責”的“三嚴”管理制度。(物流中心 康浩)