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Safety安全環(huán)保
強管理 守紅線 筑牢安全生產(chǎn)根基
發(fā)布日期:2023-10-28    作者:朱鑫    
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四季度,計量檢中心以百日安全活動開展為契機,牢牢守住安全生產(chǎn)底線,以專題學(xué)習(xí)教育、安全隱患治理和人才培養(yǎng)為抓手,扎實履行安全生產(chǎn)職責(zé),全力以赴為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強管理 守紅線 筑牢安全生產(chǎn)根基

學(xué)習(xí)教育“一個都不能少”

“事故是最好的教科書,也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看,汲取教訓(xùn)、痛定思痛、舉一反三。”在周安全例會上,中心領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)。

該中心對歷年來交通事故案例視頻進(jìn)行收集,下發(fā)至各班組,利用班前班后會組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻剖析事故原因,深入討論防范措施,通過談感想、列舉措、聽建議,使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺,讓職工從內(nèi)心深處實現(xiàn)“要我交通安全”到“我要交通安全”這一思想轉(zhuǎn)變,確保交通安全教育成效落到實處。同時,秉承“缺什么補什么,用什么學(xué)什么”的原則,實行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”新模式。堅持分層級開展全員安全意識提升培訓(xùn),由基層各班組長化身講師,把課堂設(shè)置在現(xiàn)場,以接地氣的語言與生動的事例為員工帶來思想上的洗禮,把反復(fù)叮囑的方式轉(zhuǎn)化為員工易懂的實際做法。

強管理 守紅線 筑牢安全生產(chǎn)根基

安全防線“不留一處死角”

該中心按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,把安全風(fēng)險管控、隱患排查治理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,建立隱患排查治理長效機制。各站室、科室專兼職安全員每天對本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行排查,科級干部每周帶隊對所分管區(qū)域進(jìn)行檢查,主管領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊對站室、各作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備進(jìn)行檢查,利用安全信息管理系統(tǒng)留痕檢查并及時整改。同時,對臨時用電、非常規(guī)作業(yè)和高處作業(yè)的安全防護(hù)嚴(yán)抓嚴(yán)管,杜絕習(xí)慣性違章,端正安全生產(chǎn)思想認(rèn)識,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強管理 守紅線 筑牢安全生產(chǎn)根基

隱患排查 化解事故風(fēng)險

“上下班期間,請排隊文明行走。”“所有車輛日常駕駛中,請嚴(yán)格控制車速,文明行車,嚴(yán)禁‘三超一越’。”“請按照規(guī)定將摩托停放在機動車停車位上,不要占用電動車車位和消防通道。”……

為確保本質(zhì)化安全,該中心結(jié)合各區(qū)域交通安全管控重點,嚴(yán)格按照“屬地管理”和“區(qū)域自治”原則,由安全科牽頭,對區(qū)域內(nèi)摩托車和電瓶車燈光、制動系統(tǒng)、輪胎和車載滅火器配備等車輛技術(shù)性能和安全設(shè)施開展全面排查、體檢,并對不符合道路安全運輸?shù)能囕v,形成隱患清零責(zé)任清單,明確責(zé)任人和整改期限,實時跟蹤驗證,確保及時消除車輛安全隱患。(計量檢驗中心   朱鑫)