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巧用“三面鏡”吹響百日攻堅“沖鋒號”
發布日期:2023-10-18    作者:張敏 張優優    
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連日來,燒結廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式,以“百日安全”活動為抓手,全面從嚴落實安全生產要求,通過巧妙發揮管理“放大鏡、顯微鏡、望遠鏡”作用,進一步提升安全管理水平,吹響百日攻堅“沖鋒號”。

巧用“三面鏡”吹響百日攻堅“沖鋒號”

巧用“顯微鏡” 下好“先手棋”

“今天有幾項非常規作業,各作業點監護人必須負起責任,發現問題及時上報,不隱瞞、不保留、不謊報。”二燒樓下安全告知時,安全科科長反復提醒大家。今年以來,該廠緊盯安全生產薄弱環節,認真落實安全生產主體責任,堅持“一違章一處理、一隱患一通報”原則,在全廠上下積極開展隱患排查整治工作,形成了主要領導全盤抓、分管領導具體抓、責任單位具體落實、責任人限時追蹤的上下聯動工作格局。據悉,在9月份安全績效檢查中,共計檢查問題148項,人的不安全行為3項,物的不安全狀態108項,環境影響3項,臺賬方面問題34項。

巧用“三面鏡”吹響百日攻堅“沖鋒號”

妙用“放大鏡” 打好“主動仗”

該廠充分利用“干部走動式”管理機制,定期組織各車間、科室一把手及專職安全管理人員召開安全績效復盤分析會,針對績效檢查中發現的問題,舉一反三,采取“打破砂鍋問到底”的方式,“一針見血”指出“漏洞”“盲點”,制定措施、限期整改,整改完成率達100%。同時,充分發揮績效考核“指揮棒”作用,每周開展車間安全績效、安全履職專項檢查,每月開展專項檢查及評比,實行績效排名獎懲機制,實現人人都是安全員、處處都是安全崗的良好氛圍。

巧用“三面鏡”吹響百日攻堅“沖鋒號”

善用“望遠鏡” 練好“鐵肩膀”

按照“屬地管理”原則,將外協單位人員納入屬地車間統一管理,嚴把外協單位人員資質審查關,確保全員持證上崗。對臨時外來施工人員延長培訓時間,除學習相關安全知識外,同步學習公司及分廠各類安全管理規定,減少人員違章。尤其對施工人員危險因素告知、安全交底情況,做好監督、驗證。成立9個專業安全小組,每周開展一次安全大檢查,明確各專業小組負責人,夯實管理責任,同時,對各專業小組檢查出的問題,采取“清單式”管理逐項“銷號”整改。在此基礎上,狠抓非常規作業活動全過程管控、人員履職、安全措施落實落地,保證每項作業活動處于安全受控在控狀態。(燒結廠 張敏 張優優)