物流中心以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，緊扣思想提升、能力增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防患三個(gè)環(huán)節(jié)，多點(diǎn)齊發(fā)、多措并舉，出“實(shí)”招、壓“實(shí)”責(zé)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升人員安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。
在安全宣傳上下功夫 提升思想“高度”
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)離不開(kāi)思想引領(lǐng)。為進(jìn)一步提高員工對(duì)事故危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，科室組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊(cè)，積極開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，讓事故危害到手邊、看得見(jiàn)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。同時(shí)開(kāi)展員工“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故的員工上臺(tái)講述事故的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果以及對(duì)自身受到的傷害，鼓勵(lì)身邊員工汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，從內(nèi)心敬畏安全、尊重安全，做到堅(jiān)決不觸“安全紅線”，做本質(zhì)安全職工。
在技能提升上下功夫 增強(qiáng)能力“厚度”
“拔掉保險(xiǎn)銷，站在火焰上風(fēng)處，用力按下握把，對(duì)準(zhǔn)火焰根部，左右掃射，直至火焰全部熄滅”。原來(lái)產(chǎn)品管理科值班室門正在舉行消防技術(shù)比武，只見(jiàn)安全員張超手提滅火器正在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，他觀察風(fēng)向，以行云流水的速度操作著滅火器，一眨眼功夫，張超已將熊熊烈火撲滅。大家“齊刷刷”的掌聲和接連不斷的“大拇指”是對(duì)他的肯定和贊揚(yáng)。“不愧是咱們班的兼職安全員！”侯旭豎著大拇指說(shuō)道。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，事故處理關(guān)鍵在應(yīng)急處置能力。為提高員工應(yīng)急處置能力，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�？剖也扇U物利用方式，將已過(guò)期的滅火器利用起來(lái)，組織員工進(jìn)行操作比武。技能比武中，科室員工冷靜處置，流程清晰，體現(xiàn)出過(guò)硬的基本功，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)加強(qiáng)崗位人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。活動(dòng)結(jié)束后，一名員工說(shuō)道：“這種形式的操作還好，讓我們實(shí)實(shí)在在地學(xué)到真本事，也提高了實(shí)操能力”。
在隱患排查上下功夫 拓寬防患“廣度”
患生于所忽，禍起于細(xì)微，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，遏制事故的發(fā)生，物流中心上下堅(jiān)持早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理�？剖覉�(jiān)持周檢查、天天查和班班查的隱患排查機(jī)制，組織開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，深入生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找隱患問(wèn)題，并對(duì)檢查存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，形成清單，實(shí)行銷號(hào)驗(yàn)收，確保隱患整改到位。同時(shí)，每月開(kāi)展“管理人員上講臺(tái)”活動(dòng)。各科級(jí)干部立足安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)，講真實(shí)案例、講親身體會(huì)、講知識(shí)道理，以“口若懸河”換員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，切實(shí)引導(dǎo)員工在工作中時(shí)刻保持安全警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（物流中心 李云利）
