為深刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，動力能源中心堅持問題導(dǎo)向，織密“責(zé)任網(wǎng)”“宣傳網(wǎng)”“治理網(wǎng)”和“監(jiān)督網(wǎng)”，扎實細(xì)致開展有關(guān)工作，以實際行動筑牢安全防火墻。
2.jpg "動力能源中心織密安全防護網(wǎng)")
成立專班，織密“責(zé)任網(wǎng)”。中心第一時間組織召開安全大檢查工作會議，制定排查整治方案，成立了以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管安全、生產(chǎn)的班子成員為副組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全中心以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、屬地管理的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和消防安全責(zé)任書，并將項目部和純凈水全部納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保排渣整治不留盲區(qū)。
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營造氛圍，織密“宣傳網(wǎng)”。注重傳統(tǒng)宣傳方式和新媒體相結(jié)合廣泛宣傳，各車間通過會議進行專題教育，簽訂安全生產(chǎn)承諾書和消防安全承諾書552份，組織對事故案例進行學(xué)習(xí)，對安全績效管理辦法和安全生產(chǎn)法進行培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識。同時，利用微信群、釘釘群、黑板報等形式切實提高廣大職工的法律意識和安全防護意識，讓職工自發(fā)參與到安全管理之中，營造人人重視安全的良好氛圍。
重點排查，織密“治理網(wǎng)”。采取車間自查和專業(yè)組排查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，非常規(guī)作業(yè)管控等方式進行安全檢查，對排查出的問題明確包保責(zé)任人，列出整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施責(zé)任人和時間表，達(dá)到隱患排查整治閉環(huán)，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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建章立制，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。中心紀(jì)委對干部履職情況進行不定期督查，對中心領(lǐng)導(dǎo)安全的事項進行督辦；中心團委大力開展青安崗“四個一”活動，將安全監(jiān)督觸角延伸到班組。通過車間聯(lián)動、科室配合以形成工作合力，改善工作方式，提高管理效能。（動力能源中心 苗郭鑫）
