安全是高質量發展的基石，是實現全年總目標的基礎。煉鋼廠始終堅持“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念，深入貫徹落實“12560”“22660”安全管理模式，從教育培訓、隱患整改、人員履職等多角度深層次挖掘安全管理潛質，為企業轉型升級提供堅實有力的保障。
學案例 提技能 杜絕“三違”行為
為提升全員安全意識，煉鋼廠堅持用班組“4＋6班前會”“三位一體”的方式，在各車間各班組開展事故案例講述活動，結合各車間實際情況，對事故案例進行剖析，學以致用，對相關安全隱患制定預防措施，避免同類事故發生。除了參加既定的季度上崗考試外，每月各車間內部定期組織各崗位人員進行安全月考，并把成績納入“安全績效考核”當中，對于考試不合格人員進行安全技能再教育。由管理人員、安全員牽頭，常態化開展班組事故應急演練，不斷讓員工安全意識再提升，進一步提升全員應急處置能力。同時，及時對違規作業，私自作業的“三違”行為進行曝光亮相，按要求對“三違”人員進行“五談五過關”，杜絕類似行為重復發生，大大筑牢安全生產基礎堡壘。
查隱患 勤點檢 排除隱患保安全
為切實將風險隱患扼殺在搖籃里，煉鋼廠組織各車間管理人員、班組長、崗位工每班四次對區域重點設備的供電、供水、潤滑等進行全面隱患排查，發現一項立即整改一項，建立檢查臺賬，進一步夯實主體責任。對生產區域烤包器、放散閥、煙塵回收等涉及煤氣及其他危化品的設備設施重點監護，并對消防設施、應急器材、生產物資存放進行監控管理。積極調動各車間崗位人員立足本崗位，下大力氣對各區域內風險隱患進行全面排查，下苦功對存在的隱患立即進行整改，讓每一個隱患無所遁形，把安全生產搬到“明面”上來。同時，煉鋼廠持續將非常規作業作為重點管控工作進行開展，尤其是在節假日期間，對非常規作業進行升級管控，要求各車間管理人員、車間安全員、作業人員、安全監護人等到現場進行作業前確認，報至分廠領導審核，逐級進行現場確認，及時研判可能出現的安全隱患，并做好切實有效的安全防范措施，確保作業有方案、過程有監護、驗收雙確認，用細心、細致、細化實現安全無死角，區域隱患不遺留。
記使命 守紅線 夯實履職保生產
人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。煉鋼廠各級人員“不忘初心、牢記使命”，始終把安全作為開展各項工作的第一要務，緊繃安全弦，時刻不放松。以車間管理人員、安全員牽頭，發動各班組長、群安員積極履行崗位職責，及時傳達上級安全文件、會議精神，按照“三位一體”，建設好班組安全臺賬，積極完成應急演練、技能比武等有助于員工安全技能提升的活動，不斷提升員工的安全紅線意識。以區域內各崗位安規、禁令。SOP、應急等相關內容為重點，結合實際情況，嚴格按照“一崗三清單”內容履職，進一步促進崗位員工安全技能再提升，確保每一項作業嚴格執行標準化作業程序，保證系統生產穩定順行，為全年達標創效奠定基礎。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
