近年來，燒結(jié)廠持續(xù)樹牢安全紅線意識，全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，抓安全警示教育、抓隱患過程管控，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平，鞏固安全績效，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
出實(shí)招 夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理
該廠全面落實(shí)消防安全管理責(zé)任，堅(jiān)持以消除火災(zāi)隱患為導(dǎo)向，緊緊圍繞活動主題和重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合消防管理工作實(shí)際，有序推進(jìn)消防知識宣傳教育，在現(xiàn)場人員密集的場所張貼圖畫、放置消防刊物，宣傳防火、滅火和應(yīng)急逃生等常識。組織專業(yè)小組深入燒結(jié)煤氣系統(tǒng)區(qū)域、配電室、油品堆放點(diǎn)、電動車充電處等重要區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面檢查安全應(yīng)急通道的應(yīng)急照明燈、安全出口、安全疏散標(biāo)識牌、消防設(shè)施配置等消防安全隱患，對存在問題實(shí)時曝光，實(shí)行“銷號式”整改機(jī)制，落實(shí)專人督辦，確保從源頭上消除一切安全隱患。此外，各車間不定期對全員進(jìn)行安全警示教育，觀看火災(zāi)事故案例警示教育視頻，分享心得體會，引導(dǎo)教育員工深入剖析事故原因，深刻吸取各類安全生產(chǎn)典型事故教訓(xùn)，從思想上筑牢安全生產(chǎn)意識“防線”。
不放松 扎實(shí)排查治理現(xiàn)場隱患
“值班干部夜查存在的問題一定要及時整改，形成PDCA閉環(huán)管理。”安全科科長陳西峰說道，燒結(jié)廠嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，干部參與班組安全管理，堅(jiān)持開展“零點(diǎn)行動”突擊檢查，在查隱患查違章的同時，加強(qiáng)關(guān)鍵部位作業(yè)監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場各種作業(yè)監(jiān)督檢查的管理力度，著重檢查安全隱患整改清單，以高壓態(tài)勢對事故零容忍，做好隱患整改措施的落實(shí)情況監(jiān)督，徹底消除事故隱患。為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場檢查力度，按照分廠周周查、車間天天查、班組班班查的原則，定期開展安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，持續(xù)排查治理現(xiàn)場安全隱患，形成長效機(jī)制，以全員“一崗三清單”為著力點(diǎn)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，完善個人履職臺賬，不斷提升安全履職成效。
不缺位 穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
該廠以公司“22660”安全管理思路為抓手，年初修訂了《燒結(jié)廠2024年安全目標(biāo)指標(biāo)措施計(jì)劃表》，做到了各層級、各崗位全覆蓋。將“零三違”作為標(biāo)準(zhǔn)化星級班組考評的前提，細(xì)化完善班組安全管理制度和考評驗(yàn)收辦法，推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建、班前會“一口清”，及管理人員包聯(lián)班組安全活動，每月評比驗(yàn)收，獎優(yōu)罰劣。同時，將星級班組建設(shè)成效納入“22660”安全績效管理，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。完善崗位操作規(guī)程、崗位禁令、SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，通過行為觀察、踐行、抽查、改進(jìn)，形成“活動涵蓋全面、危險辨識到位、措施安全可靠、程序科學(xué)合理、語言描述精煉”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序有效落地。（燒結(jié)廠 劉東迎）
