四月份以來，軋鋼廠精整車間緊緊圍繞“四不傷害月”主題，從小處著手，夯實(shí)安全管理責(zé)任，把“安全”貫徹到每一個(gè)崗位中，以“舉安全之盾，防事故之患”為基，筑牢防線，打造堅(jiān)實(shí)的安全堤壩。
用“小教育”傳遞“大智慧”，凝聚安全意識
“今天需要將前期下線的鋼板上線轉(zhuǎn)運(yùn)，操作中要注意檢查口哨、紅袖標(biāo)是否齊全，指揮行車時(shí)要確定好站位，提醒周圍人員注意避讓，做好‘四不傷害’。”主控工韓曉棟在結(jié)合班組當(dāng)天生產(chǎn)、設(shè)備等情況講述自己如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和辨識崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患。
軋鋼廠精整車間致力于提高員工安全意識、全力傳播安全文化，不斷拓展安全教育的形式，利用班前會(huì)開展事故案例教育、一口清抽查、話說安全等活動(dòng)，讓員工從“聽安全”到“講安全”，由“要我安全”轉(zhuǎn)變為“我要安全”。同時(shí)，還要求“三違”人員在做好“五談五過關(guān)”的同時(shí)，還通過責(zé)任人現(xiàn)身說法“講經(jīng)過、剖原因、定措施”達(dá)到用身邊事教育身邊人的目的，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。
用“小措施”夯實(shí)“大安全”，鑄牢安全防線
“各班要確定一名人員為區(qū)域第一負(fù)責(zé)人，對包片區(qū)域的安全生產(chǎn)做好監(jiān)督管理，明確當(dāng)班信息報(bào)送責(zé)任人，做好當(dāng)班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，所有責(zé)任考核做到日清日結(jié)，不拖欠。”
該車間以培養(yǎng)塑造安全責(zé)任人為目的，推進(jìn)崗位第一責(zé)任制，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓員工當(dāng)安全“主人”，激發(fā)每一位“主人”的安全責(zé)任意識。同時(shí)以“危險(xiǎn)要預(yù)知、操作先確認(rèn)、指揮站位明、作業(yè)按流程”崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，嚴(yán)格要求崗位工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和停機(jī)掛牌安全確認(rèn)，讓安全工作臺賬化、清單化、細(xì)致化。通過對管理人員、第一負(fù)責(zé)人和操作人員的安全培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工自覺做安全第一責(zé)任人，形成安全管理齊抓共管合力。
用“小切口”激發(fā)“大效能”，保障安全生產(chǎn)
“陳工，冷床的監(jiān)控我覺得向左下方調(diào)整一下的話，操作的時(shí)候能看的更清楚、全面。”
“點(diǎn)動(dòng)，點(diǎn)動(dòng)，繼續(xù)點(diǎn)動(dòng)......”對講機(jī)里一次次確認(rèn)，是安全操作的保障。
該車間在現(xiàn)場安全管理上嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化對車間重點(diǎn)部位、薄弱區(qū)域、關(guān)鍵崗位的安全檢查力度，重點(diǎn)對進(jìn)廠施工人員進(jìn)行安全監(jiān)管，確保車間安全工作的全面覆蓋。在充分結(jié)合車間實(shí)際的前提下，制定詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任人，定期開展模擬演練，提升員工的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)組織號召員工梳理崗位存在的安全隱患、設(shè)備安全聯(lián)鎖和容易發(fā)生的習(xí)慣性違章操作等問題，讓員工自己了解自己的崗位，有效管控人的安全行為與物的安全狀態(tài)，讓員工自覺成為安全生產(chǎn)的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。（軋鋼廠 夏靜）
