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錨定安全目標(biāo),他們紛紛出“招”
發(fā)布日期:2024-04-18    作者:陳紅艷    
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四月,春風(fēng)拂面萬(wàn)物蘇,保障安全“料”要足。煉鋼廠秉承“安全高于一切,先于一切,重于一切”安全理念,在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展以“遵章守規(guī),杜絕‘三違’”為主題的“四不傷害月”活動(dòng)。為順利完成活動(dòng)主題目標(biāo),他們紛紛為活動(dòng)能順利開(kāi)展“出謀劃策”。

提升安全意識(shí),他有“高招”

錨定安全目標(biāo),他們紛紛出“招”

薛生蓮認(rèn)為:安全不單是剛性管理和制度的約束,更需要心靈的觸動(dòng)。作為安全科長(zhǎng),他堅(jiān)持以“落實(shí)五大標(biāo)準(zhǔn)”為契機(jī),以“四不傷害月”活動(dòng)為抓手,高質(zhì)量組織舉辦“煉鋼廠第一屆‘習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述’朗誦賽”,并推行VR體驗(yàn)等特色系列活動(dòng),使得活動(dòng)開(kāi)展更為豐富多彩,不斷觸動(dòng)員工安全“神經(jīng)元”,進(jìn)一步提升了全員的安全意識(shí),促使廣大干部職工形成學(xué)本領(lǐng)、提技能、保安全的良好局面。

為了把員工的“要我安全”思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。薛生蓮還匯總了近年來(lái)各行業(yè)發(fā)生的典型事故案例,合并最新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),下發(fā)至各個(gè)車間進(jìn)行學(xué)習(xí),確保每一個(gè)員工都能深刻認(rèn)識(shí)到達(dá)產(chǎn)達(dá)效必須以“安全為先”。同時(shí),他還組織各車間對(duì)各班組、重點(diǎn)崗位員工重新簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書(shū),且嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方“四個(gè)同等”管理要求,與相關(guān)方之間根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置分層級(jí)進(jìn)行簽訂,累計(jì)簽訂了80余份,進(jìn)一步將安全互保責(zé)任層層夯實(shí),真正做到全員“四不傷害”。

渲染安全氛圍,他有“妙招”

錨定安全目標(biāo),他們紛紛出“招”

為了加深“四不傷害月”活動(dòng)濃厚氛圍,確保活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)擲地有聲,安全科主管趙騰不僅利用各車間班前班后會(huì),組織全員對(duì)“四不傷害月”活動(dòng)的相關(guān)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí),還以黑板報(bào)、LED顯示屏、看板等宣傳載體,以圖文并茂的形式,將活動(dòng)的主題、目標(biāo)、措施等內(nèi)容為員工一一呈現(xiàn),持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)開(kāi)展的影響力。

同時(shí),他還協(xié)助組織各車間舉行了橫幅簽名、懸掛活動(dòng),累計(jì)參與人數(shù)500余人次,懸掛宣傳橫幅12條,有效地增強(qiáng)員工們的參與感,提升廣大員工能順利完成活動(dòng)目標(biāo)的信心和決心。他還在各車間組織開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”“我是安全當(dāng)事人”等特色安全系列活動(dòng)10余場(chǎng),持續(xù)營(yíng)造“四不傷害月”主題活動(dòng)濃郁氛圍,讓安全工作變得“看得見(jiàn)”“摸得著”,為煉鋼安全穩(wěn)定運(yùn)行和全系統(tǒng)提質(zhì)增效保駕護(hù)航。

排查安全隱患,他有“絕招”

錨定安全目標(biāo),他們紛紛出“招”

以隱患排查為出發(fā)點(diǎn),錨定“雙重預(yù)防機(jī)制”工作建設(shè),極致落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)”。作為金屬冶煉、礦山、其他三個(gè)專業(yè)領(lǐng)域均具備注冊(cè)安全工程師資格的安全管理人員的湯俊義,,始終堅(jiān)持“安全為本”,以“防治結(jié)合”為手段,從人防、技防、工程防、管理防等方面入手,深入一線,積極將排查到的1200余條隱患動(dòng)態(tài)清零,并根據(jù)隱患類型繪制餅狀圖,深入分析隱患排查治理亮點(diǎn)和不足,且制定預(yù)防隱患以及隱患整改獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,進(jìn)一步優(yōu)化隱患排查治理工作,確保“雙重預(yù)防機(jī)制”平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí),為了顯著提升安全管理水平,他極為注重安全員們的管理能力培養(yǎng)。他攜領(lǐng)20余名安全管理人員,積極在各車間之間推行“對(duì)標(biāo)優(yōu)化”工法,讓各車間相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),在工作中尋漏洞,找差距,補(bǔ)短板,對(duì)隱患和風(fēng)險(xiǎn)不良進(jìn)行深入剖析,并制定相應(yīng)的解決方法和預(yù)防措施,齊心協(xié)力夯實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)”,為打贏十場(chǎng)“硬仗”開(kāi)拓新的奮進(jìn)旅程。

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