為落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合日常工作實(shí)際，漢鋼公司軋鋼廠精心烹制了一席別具匠心的“安全生產(chǎn)特色套餐”，為這一重要月份注入了生動(dòng)活力與實(shí)質(zhì)成效，生動(dòng)詮釋了安全至上、預(yù)防為主的管理智慧。
安全學(xué)習(xí)“遍地開花”造氛圍
為了讓安全學(xué)習(xí)取得實(shí)效，該廠開展“多樣化”學(xué)習(xí)形式，以多元化學(xué)習(xí)路徑為筆，繪就安全知識(shí)的絢麗畫卷。分廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，讓安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)等內(nèi)容入心入腦，使員工時(shí)刻把安全放在心上，從思想上杜絕觸碰安全紅線；各科室、各車間負(fù)責(zé)人分別對(duì)員工進(jìn)行崗位重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保全員熟悉掌握工作范圍所涉及的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并采取現(xiàn)場(chǎng)抽查學(xué)習(xí)成效的方式，實(shí)打?qū)嵦岣呷珕T隱患事故隱患辨識(shí)能力和排查能力。
與此同時(shí)，通過科室例會(huì)、車間班前班后會(huì)、公示欄、黑板報(bào)、釘釘群等形式，全方面對(duì)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)開展宣傳，讓員工以“喜聞樂見”的方式熟知安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容，并嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成各個(gè)階段活動(dòng)。
安全活動(dòng)“層層推進(jìn)”防風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)季節(jié)變換的挑戰(zhàn)，軋鋼廠未雨綢繆，通過“防汛”與“應(yīng)急”雙線并舉的演練模式，鍛造了一支反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)?shù)膽?yīng)急隊(duì)伍。各車間根據(jù)季節(jié)性和當(dāng)前工作重點(diǎn)制定“夏季演練套餐”，分別組織開展“防中暑應(yīng)急”演練、“防火災(zāi)應(yīng)急”演練，帶動(dòng)員工在練中學(xué)，學(xué)中練，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力；各黨員干部主動(dòng)帶頭對(duì)區(qū)域內(nèi)雨排、防汛物資進(jìn)行地毯式檢查，針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行及時(shí)整改，讓現(xiàn)場(chǎng)隱患無處遁形；為了讓夏季的工作環(huán)境更舒適，該廠工會(huì)牽頭對(duì)軋鋼廠區(qū)域內(nèi)所有空調(diào)、小藥箱、消防通道、應(yīng)急照明燈、車間員工宿舍以“望、聞、問、切”的形式開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和時(shí)限，保證人員及設(shè)備平穩(wěn)度夏。
為了真正把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)隱患排查整治動(dòng)態(tài)清零，該廠堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行跑冒滴漏檢查，對(duì)疑難雜癥下“猛藥”，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)查處一項(xiàng)，截至目前已整改隱患15項(xiàng)，切實(shí)將存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全標(biāo)準(zhǔn)“再添舉措”出實(shí)效
為了營造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍，該廠將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推向新高度，以班組建設(shè)為依托，深化“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致。通過日常檢查與即時(shí)反饋機(jī)制，不斷打磨員工的操作技能，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)遵守到主動(dòng)踐行的安全文化轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)安全“零”事故的目標(biāo)鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基石；并以不打招呼的模式，對(duì)員工從個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)步驟等6方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間與員工溝通，進(jìn)行自我反省，通報(bào)違章作業(yè)行為并制定針對(duì)性地改進(jìn)措施。同時(shí)，不斷強(qiáng)化以整理、整頓、清潔、打掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
安全是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，也是不可逾越的紅線。漢鋼公司軋鋼廠拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”，確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。（漢鋼公司軋鋼廠 雷明 吳俊杰）
