六月以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心積極響應(yīng)公司“安全生產(chǎn)月”活動，以“安”字起頭，圍繞安全管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)全面統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)安全環(huán)保工作走深走實(shí)。
擰緊安全“思想弦”，強(qiáng)化安全意識
加強(qiáng)思想教育，構(gòu)建安全至上理念。該中心通過領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，分層級開展《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述或指示批示精神》大學(xué)習(xí)大宣貫強(qiáng)化各級管理人員思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全管控能力。并組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵制度》，激勵員工舉報(bào)廠區(qū)以及生活區(qū)內(nèi)存在的安全通道不暢、現(xiàn)場隱患、職業(yè)健康等問題。同時(shí)，組織各班組利用班前會開展“安全生產(chǎn)大家談”“以案普法”“現(xiàn)場說法”活動，學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育視頻《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》，并對照案例結(jié)合本崗位安全職責(zé)，談安全認(rèn)識和安全體會，清醒認(rèn)識違章危害，自覺做到遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
簽訂安全“責(zé)任狀”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
細(xì)化安全管控措施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該中心通過層層分解壓實(shí)安全責(zé)任，要求各級管理人員、各站室對照公司及中心“安全生產(chǎn)月”活動方案，緊扣公司“22660”思路，優(yōu)化完善全員“一崗三清單”，并以日�？荚u為切入點(diǎn)，對標(biāo)對表嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，抓好安全生產(chǎn)過程管控，真正把安全真功用在現(xiàn)場，抓在實(shí)處，讓安全管理成為“抓鐵留痕，治標(biāo)有法，治本有效”的管理手段，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，提升班組的本質(zhì)化安全水平。
下好安全“先手棋”，強(qiáng)化現(xiàn)場管控
為確保“安全生產(chǎn)月”活動有效落實(shí)，該中心將功夫下至一線，深入分析中心安全教育存在的問題，有序開好“安全第一課”，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，分批組織專業(yè)管理、法律法規(guī)、雙重預(yù)防、“四新技術(shù)”等安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好隱患排查知識培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)，提升一線班組隱患排查能力。并通過隨機(jī)啟動崗位無腳本“雙盲”演練，檢驗(yàn)崗位應(yīng)急處置能力。結(jié)合節(jié)日隱患易發(fā)特點(diǎn)，及時(shí)組織各班組開展節(jié)前安全隱患大排查、大整治，全程跟蹤落實(shí)，為各項(xiàng)工作安全有序?qū)嵤┐蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)抓管理、抓基礎(chǔ)、抓制度、抓落實(shí)，進(jìn)一步鞏固安全績效管理和環(huán)保管理思路，努力實(shí)現(xiàn)安全事故“0”目標(biāo)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 熊偉）
