安全是一切工作的基礎(chǔ)，漢鋼公司時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，圍繞穩(wěn)、優(yōu)、精的思路，通過構(gòu)建大安全管理格局、防治隱患保安全、培育文化打基礎(chǔ)等舉措，讓安全、平安成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，為提質(zhì)增效再賦能。
緊扣一個核心 構(gòu)建監(jiān)管大格局
“我們堅持把安全與生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比、同考核，做到不安全不作業(yè)、不具備條件不作業(yè)。”漢鋼公司軋鋼廠負(fù)責(zé)人介紹道。
漢鋼公司軋鋼廠緊扣“22660”安全績效管理這一核心思路，不斷拓寬安全“預(yù)防”的廣度和深度，堅持“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”原則，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗三清單”，為落實(shí)全員安全責(zé)任提供了良好制度支撐。同時，聚焦“0”傷害目標(biāo)，積極開展全員安全承諾，逐級簽訂安全責(zé)任狀，配強(qiáng)安全管理人員，為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了有效的監(jiān)督力量。
嚴(yán)控隱患治理 齊抓共管促穩(wěn)定
“為全面做好安全管理工作，我們強(qiáng)化績效考評結(jié)果，靈活運(yùn)用‘帽子、面子、票子’三大工具，獎優(yōu)罰劣、激發(fā)干勁，構(gòu)建起了一級對一級負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管的良好安全格局。”據(jù)介紹，漢鋼公司軋鋼廠將檢查隱患質(zhì)量、抓“三違”等納入考核內(nèi)容，巡查人員現(xiàn)場運(yùn)用執(zhí)法記錄儀對典型問題、典型“三違”進(jìn)行記錄，形成全員齊抓共管的安全管理氛圍。
漢鋼公司軋鋼廠著力強(qiáng)化隱患排查治理工作，將專項檢查、關(guān)鍵崗位人員巡查相結(jié)合，并依照一級冶金標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面存在的問題及時整改落實(shí)，構(gòu)建起全天候的安全管理模式。
同時，以“青年安全生產(chǎn)示范崗”“五型班組”建設(shè)為載體，引導(dǎo)青年職工發(fā)揮好“零點(diǎn)行動”監(jiān)控探頭作用，通過增加現(xiàn)場設(shè)備巡檢頻次，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招，專項治理有的放矢，形成安全生產(chǎn)中的第二道防線，確保每日隱患動態(tài)清零。截止目前，該廠輕傷及以上安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。
厚植平安軋鋼 轉(zhuǎn)變思維謀長遠(yuǎn)
漢鋼公司軋鋼廠積極培育企業(yè)安全文化，不斷完善其體系，以提升全員參與其中的積極性，構(gòu)建起全員參與的良好氛圍，推動“平安軋鋼”思想根植于職工心中。
軋鋼廠充分運(yùn)用正向激勵機(jī)制的杠桿作用，來調(diào)動職工參與安全管理的熱情，讓大家“票子”“面子”雙重兼顧，在思想上促成由原來被動“要我安全”向主動“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。同時，及時組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，開展安全類知識競賽、建立安全生產(chǎn)“金牌講師”、收集同行業(yè)事故匯編等工作，讓員工在競賽中夯實(shí)知識儲備、在交流中強(qiáng)化安全意識、在影像圖片中感悟生命的可貴，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識和法治意識，樹牢安全紅線。此外，該廠積極借助公司各類學(xué)習(xí)平臺，引進(jìn)寶武等先進(jìn)鋼企安全管理方法，從制度著手查漏補(bǔ)缺，并組織關(guān)鍵崗位人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過傳幫帶，引進(jìn)新方法、新理念，為企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型筑牢根基。（軋鋼廠 江瑋）
